Website voor juristen

Leergang ‘Slagvaardig ondernemen in de advocatuur en het notariaat’

dinsdag, 22 juni 2010

In het najaar van 2010 start de nieuwe leergang ‘Slagvaardig ondernemen in de advocatuur en het notariaat’. Advocaten en notarissen krijgen bedrijfskundige kennis aangereikt die de voorwaarden schept voor succesvol ondernemerschap. Karen Verkerk is notaris bij Dirkzwager advocaten & notarissen in Arnhem en als hoofddocent betrokken bij de leergang: "Cursisten leren managementvaardigheden op het gebied van het aansturen van een organisatie met professionals."

Waarom is 'slagvaardig ondernemen' belangrijk voor juristen?

Juristen krijgen relatief weinig managementtraining. Ze zijn met name op de juridische vaardigheden gericht als het om postacademische cursussen gaat. Tegen de tijd dat ze vennoot worden, missen ze vaak de nodige sturing op dit gebied, vandaar deze leergang.

Wat leren cursisten en wat hebben ze daaraan in de praktijk?

Ze leren managementvaardigheden op het gebied van het aansturen van een organisatie met professionals. Daaraan hebben ze niet alleen iets als maat of vennoot van die organisatie, maar ze hebben er dagelijks profijt van. Iedere ervaren jurist stuurt immers meerdere mensen in zijn team aan.

U doceert in deze leergang over verandermanagement/organisatieverandering. Kunt u een aansprekend voorbeeld noemen waarbij kennis over dit thema in de praktijk van pas komt?

Als je maat of vennoot bent van een professionele organisatie zul je merken dat veranderingen lastiger zijn door te voeren dan bij een hiërarchische onderneming. Een bestuurder loopt in dat kader vaak voor de troepen uit. Wil je mensen meekrijgen in een veranderingsproces, dan zul je een zeker gevoel van urgentie moeten creëren. In het algemeen houden mensen niet van verandering. Je moet dus niet alleen goede argumenten hebben voor een verandering, maar je zult je mede bestuurders, maten of vennoten ook moeten vertellen welke voordelen de verandering concreet voor hen biedt. Bovendien zul je ze in een vroeg stadium bij een proces moeten betrekken. Men houdt er niet van voor een voldongen feit te worden geplaatst.

Als manager kun je de neiging hebben uitsluitend vanuit je eigen perspectief te kijken. Maar daarbij kun je essentiële processen binnen een organisatie over het hoofd zien. Als je mensen binnen je organisatie bewust of onbewust passeert kan dat gaande het proces tot veel vertraging of zelfs tot het mislukken van het proces leiden.

Heeft u een tip voor juristen als het gaat om 'slagvaardig ondernemen'?

In het algemeen moet je dicht bij jezelf blijven. Managen is niet de manager spelen maar goed luisteren naar wat er in een organisatie speelt en dat toetsen aan je eigen normen en waarden.

Wat is de reden dat u voor een organisatie als Dirkzwager hebt gekozen?

Ik heb destijds gekozen voor een groter notariskantoor, Sasse, Venemans en Ribbers in Arnhem. Mijn wens was in ieder geval te werken voor een kantoor met middelgrote- en grote kantoren als cliënt. Bovendien wilde ik graag werkzaam zijn in het ondernemingsrecht. Toen ik in september 1988 begon werd twee weken later de fusie aangekondigd met Dirkzwager & Kroeskamp advocaten. Beide kantoren zijn dus de voorloper van het huidige Dirkzwager. Ik heb de integratie van die kantoren en de groei van Dirkzwager van dichtbij mee kunnen maken.

Heeft u nog verdere ambities in het vervolg van uw carrière?

Dat is een goede vraag. Ik ben nu bijna 45 jaar oud en ik vind mijn werk nog steeds erg aantrekkelijk. Momenteel ben ik met de tweede termijn van het bestuur bezig. Deze zal nog 3 jaar duren. Daarna ga ik weer volledig mijn vak uitoefenen. Mijn motivatie is één van de beste te zijn op mijn vakgebied.

De organisatie van de nieuwe leergang is in handen van het CPO (Centrum voor Postacademisch Juridisch Onderwijs) en de ABK (Academie voor Bestuur- en Bedrijfswetenschappelijke kennis), beide verbonden aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

Meer informatie is te vinden op www.cpo.nl