Mr.

Mr. 1 2019 / 43 10 wordt gecompleteerd door Clifford Chance en Teekens Karstens. Na ‘buitenbeentje’ SRK Rechtsbijstand (zie laatste alinea’s) is Hogan Lovells met 50 procent de grootste stijger. Die voorspoed is volgens office managing partner Jan de Snaijer te danken aan de strategie, maar ook aan externe fac- toren. Eerst over die strate- gie. “Wij willen onze cliënten op een beperkt aantal rechtsgebieden zo goed mogelijk bedienen”, legt De Snaijer uit. Die werkwijze heeft vruchten afgeworpen in de stabiele pijlers van het kantoor. “In ons corporate team hebben we een aantal grote transacties gehad, en in ons team intellec- tuele eigendom een aantal grote procedu- res. Dat heeft een gunstige invloed gehad op de omzet.” Echt spectaculair groeide de banking & fi- nance praktijk. “Tot vijf jaar geleden had- den we een afgeleide praktijk”, licht De Snaijer toe. “We kregen vooral werk uit Lon- den, als er Nederlandse vennootschappen bij betrokken waren. Het huidige banking & finance team wordt geleid door de partners Wouter Jongen en Robert Masman. Die hebben het voor elkaar gekregen om naast de verwijzingspraktijk een eigen Nederlandse praktijk op te zetten, met tien advocaten. Heel knap.” De Snaijer noemt ook de farmaceutische regulatory praktijk en het privacy and cybersecurity team als groeibriljantjes. “Het laatste vooral door nieuwe regelgeving. Als je kijkt wat er op het gebied aan regelgeving op onze cliënten is afgeko- men… dat ligt uiteraard buiten onze invloedssfeer.” Wat wel binnen de eigen invloedssfeer ligt, is dat Hogan Lovells onderdeel is van een wereldwijd kantoor. “Daar zijn we redelijk uniek in. Andere internationale kantoren zijn vaak een samenvoeging van nationale kantoren die onder één noemer opereren. Terwijl wij een organisatie zijn met centraal management en centrale winstpooling (de partners delen mee in het wereldwijde resultaat van het kantoor, en niet slechts van het lokale kantoor waar zij werken; red). Daardoor kunnen onze praktijken profi- teren van onze klantenbasis in Verenigde Staten. We kun- nen vanuit Amsterdam dus rechtstreeks werken voor klanten uit de VS.” De Snaijer kan niet direct verklaren waarom juist de Randstedelijke kantoren het de afgelopen vijf jaar zo veel beter hebben gedaan dan hun regionale vakbroeders. “Ik merk dat bij grote transacties in de provincie klanten re- delijk snel uitwijken naar de Randstad”, zegt hij. “Verder durf ik daar weinig over te zeggen.” CONCURRENTIE Of groeien in de Randstad makkelijker is, durft Jan-Wil- lem de Tombe evenmin te beweren. “Randstadkantoren zitten in een grotere markt, maar de concurrentie is nave- nant”, zegt De Tombe, die er op wijst dat Banning, volgens onderzoek van Venturis, van alle Nederlandse regiokanto- ren tussen 2014 en 2017 de meeste M&A-deals heeft gedaan. Managing partner Robert van Muijen (Holla advocaten) is eveneens terughoudend bij het duiden van de verschillen tussen regionale en Randstadkantoren. “Als je keuzes gaat maken, heeft dat altijd gevolgen voor je personeels- bestand, of je nu in de Randstad zit of in de regio.” Het zou interessant zijn om te weten waar die vertrekkende advocaten heengaan, vindt Van Muijen. “Bij ons vertrekken ze zelden naar een ander groot kantoor. Ze beginnen meestal voor zichzelf of sluiten zich aan bij een franchiseorganisatie.” Dat de stijgers allemaal in de Randstad zit- ten, kan ook te maken met de aantrekkende economie. “Het aantal M&A-transacties is nu groot, en daarvan zie je er meer in de Randstad”, stelt Van Muijen. “Maar aan de andere kant is de regio rond Eindhoven economisch ont- zettend sterk. Daar hebben we heel mooie accounts ge- vonden.” BUITENBEENTJE SRK Rechtsbijstand is een buitenbeentje in dit overzicht, omdat het kantoor alleen voor rechtsbij- standsverzekeraars werkt. De stijging van het aantal advocaten wordt hier niet veroorzaakt door groei, maar is een rechtstreeks gevolg van een uitspraak van het Europese Hof in 2013 over de vrije advocaat- keuze. Sindsdien hebben cliënten van rechtsbij- standsverzekeraars recht op een advocaat, en hoeven dus geen genoegen te nemen met een ‘gewone’ ju- rist. SRK Rechtsbijstand besloot daarom meer ad- vocaten in dienst te nemen. Volgend jaar zal SRK Rechtsbijstand zeker bij de grootste dalers van de top 50 horen. Nadat NN en Aegon begin januari bekendmaakten hun con- tract met SRK Rechtsbijstand op te zeggen, sloot SRK Rechtsbijstand een akkoord met hen. Ongeveer 80 pro- cent van het personeel vertrekt naar de juridische dienstverlener die de rechtsbijstandsverzekeringen van NN en Aegon gaat uitvoeren. Wie dat wordt, is nog niet duidelijk. DAT ALLE STIJGERS IN DE RANDSTAD ZITTEN KAN OOK KOMEN DOOR DE AANTREKKENDE ECONOMIE ANALYSE TOP 50 Jan de Snaijer (Hogan Lovells)