Mr.

Mr. 5 2019 / 41 Thomas vanVliet (RobertWalters): “Klanten zien kennis van technolo- gische ontwikkelingen als een meerwaarde.” Lucinda van Unen (DPA Professio- nals): “Als interim-jurist leer je bij elke opdrachtgever weer iets nieuws.” bij het inschakelen van deze juristen. Maar als er geen wederzijdse klik is, kunnen de juristen ook elders aan het werk.” KOUDWATERVREES Veel juristen zijn niet actief op zoek naar een nieuwe baan en dat maakt het voor recruiters noodzakelijk om op allerlei manieren te proberen potentiële kandidaten te interesseren, bijvoorbeeld door ze uit te nodigen voor een oriënterend gesprek om de mogelijkheden te verken- nen. Bij Brunel houden tal van consultants van het in het Amsterdamse hoofdkantoor gevestigde Talent Acqui- sition Center zich daarmee bezig. Niet alleen academici, maar ook hbo-juristen worden benaderd. Van Hussen: “Er is een zekere koudwatervrees bij opdrachtgevers om hbo-juristen in te zetten, terwijl zij vaak pragmatischer zijn dan academici, iets waaraan veel opdrachtgevers waarde hechten. Er zijn in bedrijven vaak allerlei werk- zaamheden waarmee een hbo-jurist met plezier aan de slag gaat, waardoor academisch geschoolde juristen het meer specialistische werk kunnen doen dat zij meestal ambiëren.” Bedrijven vinden het volgens hem niet al- leen belangrijk dat juristen inhoudelijk deskundig zijn, maar ze kijken vooral ook naar sociale vaardigheden. “Ze vinden het van belang dat een interim-jurist er heel snel voor kan zorgen dat hij in een bedrijf geaccepteerd wordt en de juridische kaders kan aangeven zonder zich rigide op te stel- len.” Ook volgens Van Vliet geven opdracht- gevers de voorkeur aan pragmatische en proactieve juristen. Hij wijst daarbij ook op het groeiende belang van kennis van actue- le ontwikkelingen, bijvoorbeeld op het gebied van artifici- al intelligence . “Klanten geven nadrukkelijk de voorkeur aan kandidaten die behalve juridische kennis ook erva- ring hebben opgedaan in het bedrijfsleven. Daarbij zien ze kennis van technolo- gische ontwikkelingen als een meerwaarde. Veel be- drijven zijn aan het onder- zoeken hoe ze daar vorm aan kunnen geven.” DPA Professionals werkt met eigen interim legal coun- sels. “Het merendeel van onze medewerkers heeft bij de grote advocatenkantoren gewerkt en wordt via onze organisatie ingezet bij de top 500 van het bedrijfsleven”, vertelt Van Unen. “Bij de se- lectie van onze interim- medewerkers kijken we naar ervaring, ambitie, flexibili- teit en sociale vaardigheden en beoordelen we in hoever- re zij pragmatisch ingesteld zijn. Daarnaast kijken we of ze erin geïnteresseerd zijn om zich breed te ontwikke- len. Verder is het essentieel dat interim legal counsels in staat zijn om zich nieuwe rechtsgebieden eigen te ma- ken.” STEILE LEERCURVE Niet alleen de vraag naar interim-juristen neemt toe, maar ook het aanbod lijkt volgens Van Unen, Van Vliet en Van Hussen te groeien. Juristen besluiten volgens hen op jongere leeftijd en eerder in hun carrière om als interim- jurist te werken dan enkele jaren geleden. “Veel professi- onals kiezen er tussen hun dertigste en vijf- endertigste voor om zelfstandig aan de slag te gaan”, zegt Van Vliet. “In 2018 zagen we dat bijna de helft van de startende interim- juristen in die leeftijdscategorie viel. De meesten hebben dan vijf tot negen jaar er- varing.” De door DPA Professionals geselecteerde ju- risten zijn over het algemeen tussen de 28 en 35 jaar, aldus Van Unen. “Een paar jaar geleden zetten de meeste juristen pas op la- tere leeftijd de stap naar interim-werk, maar in deze goe- de arbeidsmarkt durven sommige kandidaten hun baan al op te zeggen zonder dat ze de zekerheid hebben van een nieuwe baan. De keuze om na een aantal jaar voor een ad- vocatenkantoor te hebben gewerkt eerst op sabbatical te gaan is niet meer uitzonderlijk. Ze gaan ervan uit dat er wel weer nieuw werk op hun pad komt.” Van Vliet ziet hetzelfde, maar zegt ook: “Sommige juristen zijn risico- mijdend. Ze willen hun vaste baan dan ook niet opzeggen voordat ze zeker zijn van een interim-opdracht. Dat kan in deze snel bewegende interim-markt lastig zijn, want de opzegtermijn waaraan ze zich bij hun werkgever moe- ten houden zien veel opdrachtgevers als belemmering. Ze kiezen dan al snel voor een ander.” Veel juristen die op interim-basis gaan werken kiezen vol- gens hem vooral voor flexibiliteit. “Bij de heel ervaren ju- risten, onder wie general counsels die jarenlang in een bestuur van een organisatie hebben gewerkt, zie je vaak dat ze een nieuwe uitdaging zoeken. Aangezien functies RECRUITMENT “INTERIM LEGAL COUNSELS MOETEN IN STAAT ZIJN ZICH NIEUWE RECHTSGEBIEDEN EIGEN TE MAKEN”