Mr.

Mr. 6 2019 / 53 gaan naar cursussen binnen een van die rechtsgebieden. In december zien we altijd een piek in het aantal gevolg- de nascholingscursussen; ik verwacht dat dat dit jaar ook het geval zal zijn. Dat cursussen online onbeperkt beschikbaar zijn, is een groot voordeel wanneer er aan het einde van het jaar veel vraag is.” De vraag naar meer verdieping wordt her- kend door Van den Bosch: “We merken dat er naast ons reguliere aanbod steeds meer behoefte bestaat aan kleinschaliger onder- wijs en masterclasses. Voor deze soorten opleidingen is kenmerkend een relatief kleine groep cursisten (van twaalf tot maxi- maal vijftien personen), die qua voorkennis redelijk homogeen is en daardoor met de cursus meteen de diepte in kan gaan, in voortdurende dialoog met de docent. Onze masterclass Executierecht is daarvan een goed voorbeeld; voor aan- komend jaar hebben we weer meer van dergelijke cur- sussen op het programma staan.” VOELSPRIETEN ONTWIKKELEN Kennis wordt altijd zoveel mogelijk geïntegreerd aange- boden. Van den Bosch: ”Het werkveld vraagt vaker om opleidingen die inhoud, ethiek en vaardigheden integre- ren. Zeker bij cursussen die wij op maat maken voor kantoren, banken en andere organisaties en die we dus incompany aanbieden, zien we een grotere vraag hier- naar. Hoe beter deze drie onderdelen zijn verweven, des te hoger is vaak de waardering voor de desbetreffende cursus.” Deze trend is bij alle opleiders waarneembaar. Ed van den Berg, directeur Executive Education van de rechtenfaculteit van de Erasmus Universiteit Rotterdam: “Wij bieden een masterprogramma genaamd ‘Ethiek, Recht en Zorg’ aan, gericht op de zorgprofessionals en aanstaande bestuurders die ook moeten dealen met kwesties als grote partijen die pa- tenten voor medi- cijnen opkopen en consumenten die daarvan de dupe worden door hoge medicijn- prijzen. Hoe ga je als bestuurder hier ethisch mee om? Dit heeft enorme gevolgen voor de samenle- ving. Uiteindelijk bepaalt de maat- schappij welk recht zou moeten worden toegepast. Het is belangrijk dat je als jurist deze voelsprieten ontwik- kelt.” Michiel van Berckel Smit, directeur bij OSR Juridische Opleidingen, plaatst deze zogeheten soft skills in relatie tot het rendement van een advocaat of ju- rist. “Beroepsvaardigheden bepalen naast inhoudelijke juridische kennis steeds meer of je goed werk aflevert. Om onderschei- dend te zijn ten opzichte van je concurren- ten moet je je impact als jurist weten te verhogen. Dit doe je door te beschikken over voldoende beroepsvaardigheden, soci- al skills en strategisch inzicht. Je moet als jurist bijvoorbeeld antwoord kunnen geven op de volgende vragen: hoe zorg ik ervoor dat mijn advies niet in een la belandt, hoe ga ik bepaalde onderhandelingen in, hoe oefen ik het beste invloed uit op een cliënt en hoe organiseer ik mijn werk zo effectief mogelijk? Populaire trainingen als Harvard Onderhan- delen voor juristen en Overtuigend pleiten en presente- ren, of bijvoorbeeld onze mastertraining Legal Trusted Advisor, geven antwoord op dergelijke urgente vragen.” GESCHILOPLOSSING Van den Bosch noemt in dit verband het toenemende be- sef binnen de juristerij dat je oog moet hebben voor me- tajuridische vraagstukken. “We gaan met de populaire cursus Decision Analysis in op de vraag of je in een con- creet geval wel of niet zou moeten gaan procederen, of dat je juist zou moeten schikken. Het CPO kent een wis- selleerstoel die nu bekleed wordt door Ruud Hermans, voormalig advocaat bij De Brauw Blackstone Westbroek. Hij heeft de leeropdracht ‘Geschiloplossing in de inter- nationale en nationale privaatrechtelijke rechtspraktijk’ en zal in dat kader ook een opleidingsaanbod voor ons ontwikkelen dat metajuridische onderwerpen behan- delt. Denk bijvoorbeeld aan massaclaims: hoe begeleid je die met het oog op een goede uitkomst tegen een ac- ceptabel kostenniveau?” Van Buul benadrukt ook het belang van geschiloplos- sing, bijvoorbeeld bij de begeleiding van nalatenschaps- processen door notarissen. “Voor iemands overlijden moet je dit proces soms eigenlijk al strak begeleiden, want de hoeveelheid conflicten op dit gebied neemt he- laas nog steeds toe. Ook mediation krijgt van ons altijd veel aandacht, het voorkomen of afzwakken van vecht- scheidingen is duidelijk iets waar de samenleving baat bij heeft.” Van den Berg meent eveneens dat juristen er zijn om maatschappelijke problemen aan te pakken en op te lossen. “We zijn in Rotterdam begin juli begonnen met een lezingencyclus over New legal thinking . De derde OPLEIDINGEN Ed van den Berg (EUR) “ER IS MEER VRAAG NAAR VERDIEPENDE CURSUSSEN EN MINDER NAAR BASISTRAININGEN”