Mr.
Mr. 9 2019 / 13 ARBEIDSTHERMOMETER 1 2 Meest gevraagde specialismen afgelopen maand 3 BETER WERK FINANCE REAL ESTATE CORPORATE M&A SCHAARSTE OP DE ARBEIDSMARKT Joyce Toeset: “Het afgelopen jaar stond in het teken van schaarste op de juridische arbeidsmarkt: advocaten en kandidaat-notarissen maakten massaal de overstap naar het be- drijfsleven, met het oog op een betere werk-privébalans en meer betrok- kenheid bij de business. Vooral aan advocaat-medewerkers en kandidaat- notarissen met drie tot acht jaar werkervaring heerst een tekort. Niet alleen de eigen recruitmentafdelin- gen, maar ook recruitmentpartners als Robert Walters zijn hard op zoek naar oplossingen. Om het hoofd boven water te houden, is de advocatuur genoodzaakt het personeel tegemoet te komen, afwisseling qua werkzaam- heden en secondments aan te bieden en de werkdruk te verlagen. Interim juristen worden meer inge- zet om de werkdruk te verlichten en pijnpunten te verhelpen. Ook zijn er meer functiesoorten ontstaan, zoals counsel, paralegal, legal director of professional support lawyer. Zij kun- nen secties breed of juist specialis- tisch van advies en ondersteuning voorzien, waardoor ze ook helpen de werkdruk te verlichten. Ten slotte hopen advocatenkantoren de leegloop van hun kantoren een halt toe te roepen door medewerkers in staat te stellen parttime of flexibel te werken. Hierdoor zien we gelukkig vaker juristen hun weg terugvinden vanuit het bedrijfsleven richting advocatuur en notariaat.” JOYCE TOESET IS MANAGER LEGAL RECRUITMENT BIJ ROBERT WALTERS. Medewerkers van Amsterdamse advocaten- en notariskantoren zitten er ruim bij, zo blijkt uit onderzoek. Ze hebben gemiddeld 31,8 vierkante meter per persoon. Alleen Brusselse en Düsseldorfse collega’s hebben meer ruimte. H e t internationale vastgoedadviesbureau CBRE deed onderzoek naar kantoorruimte in de juridi- s che sector in vijftien Europese steden. In Brussel beschikken medewerkers van advocaten- en notariskantoren over de meeste vierkante meters: maar liefst 47,1. Edinburghse juristen treffen het het slechtst met 10,4 vierkante meter. Uit het onderzoek blijkt dat Amster- damse kantoren vasthouden aan een traditionele kantoorindeling. Géén kan- toortuin, géén flexplekken, maar ieder- een op een vaste plek in aparte werkka- mers waar een of twee bureaus staan en men geconcentreerd en ongestoord kan werken. In andere Europese steden staan juristenkantoren wat meer open voor grotere gezamenlijke werkruimtes en flexplekken. V i nd jij je werk serieus leuk? Of vind jij je w erk vooral serieus en is het niet per defini- tie leuk? Wil jij je werk als advocaat, (kandi- daat-)notaris of jurist wel blijven doen tot je pensioen? Veel juristen werken iedere dag ont- zettend hard, zijn een kei in hun vak, maar lopen intussen compleet leeg. De vraag is natuurlijk: hoe los je dit op? Het antwoord van Tamara Willemse (Meesterlijk Con- tact) en Lonneke Backelandt (Meester voor Meester(s)) is simpel: neem de tijd om stil te staan bij al je gedachtespinsels. “Employees don’t leave their job or company, they leave their boss, luidt een bekende uit- spraak”, aldus coach en vaardigheidstrai- ner Rüna Honig.“Ik ken nog wel een paar advocatenkantoren en rechtbanken die zich dit zouden moeten aantrekken.” Honig analyseert in haar bijdrage op de site de tiranniserende baas (“De bully-baas heeft last van wat men ook wel ‘peutergedrag’ noemt; hij gedraagt zich als een klein kind.”) en geeft tips hoe met hem om te gaan. HOE VERANDER JE DE BEDRIJFSCULTUUR? Voor millennials is bedrijfscultuur een doorslaggevende factor. Om hen aan te trekken en vast te houden is in veel gevallen een verandering van de cultuur nodig. M a ar hoe pak je zo’n verandering aan, en hoe zorg je d at je daarbij zowel de jonge als de oude garde te- vreden houdt? Lotte Welten van selectie- en recruit- mentplatformThe Selection Lab noemt in een artikel op mr-online een aantal stappen die je kunt nemen als je hiermee aan de slag wilt gaan. De eerste stap is volgens Welten het bepalen van rele- vante ‘cultuurdimensies’. Je kunt je daarbij het beste richten op cultuurkenmerken waarbij je grote verschil- len tussen de groepen op kantoor verwacht, zoals inter- ne competitie, coachend leiderschap, het krijgen van erkenning en focus op persoonlijke groei. Ver- volgens kun je aan de hand van een anonieme, digitale survey in kaart brengen hoe de huidige cultuur door de verschillende groepen wordt ervaren en hoe ze deze graag zouden zien. Daarna kun je naar stap 3: een plan maken om het gat tussen de huidige en de gewenste cultuur te dichten. Aan de hand van een dergelijk plan kun je aan de slag met het moderniseren van de bedrijfscultuur. RUIME, MAAR TRADITIONELE KANTOREN SKILLS & CAPABILITIES
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=