Mr.

Mr. 9 2019 / 37 DE ARBEIDSMARKTPRIJZEN VAN MR. Sinds 2006 reikte Mr. elk jaar prijzen uit voor de ar- beidsmarktcampagnes van juridische werkgevers: de vakjuryprijs (Gouden Toga) en, sinds 2007, de pu- blieksprijs (Gouden Bef). In 2018 is er de Gouden Sleutel bijgekomen, uitgereikt door een jury van starters (advocaat-stagiairs) en studenten (Mr.-am- bassadeurs). Ooit bestond er ook een Gouden Muis, voor de beste online campagne, maar deze verdween naarmate het onderscheid tussen print en online vervaagde, althans naarmate beide vormen steeds meer inte- greerden. Bij de inzendingen keken de jury’s vooral naar de as- pecten onderscheidendheid, eigenheid en integra- tie. In 2018 zijn veranderingen doorgevoerd in syste- matiek en beoordeling van de prijzen. Zo werd voor het eerst gekozen voor een interactieve, plenaire bij- eenkomst met alle genomineerde kantoren. vraag is in hoeverre daarin de boodschap zit die je als kan- toor wilt overdragen.” De campagne van CMS was vooral gericht op vergroting van de naamsbekendheid, aldus Saelens, maar “mis- schien enigszins holistisch”. “De vakjury gaf ons mee dat onze campagne wat concre- ter kan: wat betekent het voor de medewerker zelf? In onze nieuwe campagne zullen we ons nog concreter rich- ten tot de doelgroep. Tegelijkertijd merken we dat we ook zonder dat meer mensen aan ons weten te binden. Stu- denten die bijvoorbeeld stage bij ons hebben gelopen ko- men graag terug vanwege de sfeer en cultuur in onze or- ganisatie.” Van Otterlo: “Advocatenkantoren zijn zich steeds meer gaan verdiepen in de beweegredenen van afgestudeerde juristen om bij een bepaald kantoor te willen werken en bij het uitdragen van de kantooridentiteit en -cultuur is steeds meer sprake van een persoonlijke touch, maar dit kan nog beter”. Als hoofd Uitvoering Wet- en regelgeving bij het Bureau van de Nederlandse Orde van Advocaten, waar Van Otterlo tot 2011 werkte, was hij meerdere keren aanwezig bij de door een groot advocatenkantoor georga- niseerde introductiebijeenkomsten voor advocaat-stagi- airs. “Op de vraag aan hen waarom ze uiteindelijk juist voor dit advocatenkantoor hadden gekozen, gaven zij vaak hetzelfde antwoord: op basis van een gevoel dat ze hadden over de cultuur en sfeer van dit kantoor. Dat zijn bijna ongrijpbare, maar cruciale factoren die je nog niet genoeg terugziet in campagnes.” BLOND, BLANK EN HOCKEY De worsteling van advocatenkantoren om zich te onder- scheiden blijkt ook uit de vaak ‘witte’ context van de com- municatie. Bij de Gouden Toga-verkiezingen is door de vakjury meerdere keren gewezen op het belang van ‘mee- kleuren’ met de samenleving. Zo zei de juryvoorzitter in 2010: “Wat nog steeds gemist wordt is het meer maat- schappelijk profiel op terreinen als duurzaamheid, maat- schappelijk verantwoord ondernemen of het tegengaan van alle vormen van discriminatie.” Juryvoorzitter Theo van Vught, hoofdredacteur van Assurantie Magazine , AMPlus en amweb.nl, zei drie jaar later: “Op een enkeling na lijkt het wel alsof u allemaal hetzelfde prototype zoekt. Om het cru te zeggen: u zoekt blond, blank en hockey.” Om de diversiteit te bevorderen is er in een van zijn be- drijven voor gekozen om kandidaten anoniem te laten sol- liciteren, vertelt Hemminga. “Zo kun je aangenaam ver- rast worden door een geschikte kandidaat van 45 jaar, terwijl je eigenlijk iemand zoekt met maar één of enkele jaren werkervaring.” Van Otterlo noemt het gebrek aan lef van veel kantoren hierbij opvallend, zeker nu vernieuwing in de advocatuur volgens hem noodzakelijk is. “Kantoren zouden niet al- leen naar meer diversiteit moeten streven in het kader van gender en culturele achtergrond, maar ook meer in het algemeen op zoek moeten gaan naar innovatieve gees- ten. Iemand uit de faillissementsrechtpraktijk vertelde me bijvoorbeeld dat mensen met een wiskundestudie voor die praktijk vaak erg goede advocaten blijken te zijn.” EEN BEETJE DISRUPTIEF Bij CMS staan de thema’s diversiteit en inclusiviteit al ja- ren op de agenda, aldus Saelens, maar er zou nog meer aandacht voor kunnen zijn. “Al onze HR directors hebben daarom de opdracht gekregen meer samen te werken, zo- dat van elkaar kan worden geleerd. Ons kantoor in Groot- Brittannië bijvoorbeeld is hiermee behoorlijk ver, daar heeft een medewerker deze thema’s als hoofdtaak. Maar ook in Nederland doen we het al best goed. Zo hebben we medewerkers uit ongeveer twintig verschillende landen.” Hij wijst daarnaast op de samenwerking die CMS is aan- gegaan met BrainsFirst, dat instrumenten ontwikkelt om de diversiteit bij werving en selectie te bevorderen. “Kan- didaten doen tijdens hun sollicitatie mee aan een game die ervoor zorgt dat wij bij de cv-selectie niet zozeer kijken of iemand bijvoorbeeld lid is geweest van een studenten- vereniging, maar meer of hij in staat is om langdurig en RECRUITMENT Erwin Saelens (CMS)