Mr.

Mr. 9 2019 / 39 zorgvuldig aan een zaak te werken en over de voor de ad- vocatuur benodigde eenentwintigste-eeuwse vaardighe- den beschikt.” Ook bij A&O is veel aandacht voor diversiteit en inclusivi- teit en voor de advocaat van de toekomst. Van der Meer: “We organiseren onder andere in samenwerking met ver- schillende universiteiten een Powered by Diversity pro- gramma en werken samen met platforms als Young Global People en De Eerste Generatie. Daarnaast hebben we met verschillende bedrijven en overheidsinstellingen het masterprogramma Giving Back ontwikkeld, dat staat voor een diverse samenleving waarin iedereen een gelijke kans krijgt. Een ander programma is ons Lawyer of the Future project, waarin een interviewmethode is ontwik- keld die wereldwijd wordt uitgerold en waarmee we diver- siteit, wendbaarheid, creativiteit en innovatie willen waarborgen en flexibiliteit en alternatieve carrièrepaden willen bieden.” Van Tiggelen: “Er is duidelijk iets aan het veranderen in de advocatuur en daarin moeten advocatenkantoren mee. Om de advocatuur meer in beweging te krijgen mag een campagne daarom behalve mooi ook zeker creatief en een beetje disruptief zijn.” DATA-ANALYSE Advocatenkantoren zouden ook het effect van hun cam- pagnes beter in beeld kunnen brengen, vinden Van Ot- terlo en Hemminga. Kantoren zouden veel meer kunnen doen om het resultaat van hun inspanningen voorspelbaarder te ma- ken, stellen zij. Volgens Van Otterlo is er in de advocatuur nog maar weinig gedegen on- derzoek gedaan naar de effecten van de middelen die kantoren gebruiken bij het werven en selecteren van geschikte profes- sionals. Hemminga: “Advocatenkantoren zouden bijvoorbeeld meer kunnen doen om te achterhalen hoe geworven medewerkers op hun web- site terecht zijn gekomen. Zo’n koppeling tussen recruit- mentsysteem en -sites klinkt logisch, maar is vaak niet goed geregeld. Ideaal zou zijn als je over de laatste ja- ren kunt zien hoe medewer- kers zijn binnengekomen en doorgestroomd binnen de organisatie.” Er is volgens Van Otterlo veel meer data-analyse mo- gelijk. “Als een organisatie in staat is te analyseren of wat binnenkomt ook echt blijft, kan zij veel gerichter middelen inzetten. Organi- saties zouden zich ook meer kunnen verdiepen in de be- weegredenen van degenen die afstuderen en van legal counsels die voor de advoca- tuur kiezen, en hun arbeids- marktcommunicatie daarop aanpassen.” CMS besteedt veel aandacht aan de uitstroom van mede- werkers, aldus Saelens. “Daarbij zijn we erg kritisch op onszelf. Ook de succession planning hebben we goed in beeld. Maar we zouden nog veel meer kunnen meten. Soms kan dit eenvoudig zijn, door bijvoorbeeld beoorde- lingsrapporten van de laatste vijf jaar uit de kast te halen en te kijken in hoeverre de inhoud aansluit bij ons trai- ningscurriculum. Maar aan de hand van data voorspellen of we ook echt altijd de mensen werven die later succesvol blijken te zijn: daarin is nog een slag te maken, maar dit vergt ook tijd en capaciteit.” Dat laatste zeggen ook Van Tiggelen en Van der Meer. TROTS Zowel Ploum als CMS en A&O zeggen graag weer mee te doen aan een volgende Gouden Toga-verkiezing. Ook over de pitch die Mr. vorig jaar introduceerde zijn ze enthousiast. Elk van de aanwezige kantoren kreeg tien minuten om de inzen- ding plenair toe te lichten en vragen te be- antwoorden. Saelens: “We hebben de pitch niet alleen als erg leuk ervaren, maar ook als nuttig. Deze dwong de mensen die heel intensief samen aan de campagne hadden samengewerkt ertoe om de boodschap die we willen overbrengen nog eens heel scherp te krijgen.” Van Tiggelen: “Voor Ploum was de pitch een extra kans om de emotie en betrokkenheid die we zo be- langrijk vinden in de campagne en onze dagelijkse om- gangsvormen nog eens heel helder te maken. Dat er twee partners meegingen naar de presentatie gaf onze betrok- kenheid goed aan, en tijdens de pitch konden we de jury vertellen dat de klanten op onze campagneposters écht onze klanten zijn.” Saelens ziet één pluspunt aan de annulering van de verkie- zing van 2019: de Gouden Bef-award blijft nu langer bij hen op kantoor. “De prijs staat op de vijftiende etage, waar hij goed zichtbaar is voor klanten en medewerkers. We zijn er nog altijd trots op dat we deze publieksprijs hebben gewon- nen. Binnen kantoor is dan ook aan iedereen duidelijk ge- maakt: zo’n prijs verdien je niet zomaar!” RECRUITMENT “KANTOREN ZOUDEN HET EFFECT VAN CAMPAGNES BETER IN BEELD KUNNEN BRENGEN” Manon van der Meer (Allen & Overy) Martijn Hemminga (Nr29/Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie)