Mr.

MR. 2 2020 / 57 legal innovation Legal innovation: ieder zichzelf res- pecterend groter advocatenkantoor heeft inmiddels wel iemand aange- steld die hiervoor verantwoordelijk is. Maar wat is het precies? Is het het zoveelste modewoord voor iets dat we eerder legal tech noemden? Of valt er meer over te zeggen? Dat blijkt zeker het geval: legal innovation gaat in de kern over de vraag wat het be- tekent om advocaat te zijn in de 21e eeuw. Co-creatie en goed kunnen luisteren zijn de toverwoorden. door Wouter Rohlof beeld Depositphotos/Bakhtiarzein “KENNIS IS ONZE CORE BUSINESS; DIE WILLEN WE NOG SNELLER EN BETER ONTSLUITEN” L egal innovation staat niet gelijk aan legal tech, laten we dat maar meteen duidelijk stellen. Hoewel legal tech er zeker onderdeel van is, benadrukken alle geïnter- viewden dat legal innovation zoveel meer is dan alleen de inzet van techno- logische oplossingen. Innovatie raakt de bedrijfsvoering van middelgrote en gro- te advocatenkantoren nu reeds in al haar vezels, zo blijkt uit een rondgang langs enkele kantoren. MEER EFFICIENCY Bas Boris Visser is co-managing partner van Clifford Chance Amsterdam en Glo- bal Head of Innovation and Business Change. Hij vertelt dat een belangrijke pijler van de innovatiestrategie van zijn kantoor zich richt op de vraag wat de juiste middelen zijn voor het juiste werk. ‘Best Delivery’ noemen ze dit bij Clifford Chance. Visser: “Als een nieuwe zaak bij ons binnenkomt, maken we eerst een overzicht dat per onderdeel van de zaak uiteenzet wat de juiste manier van wer- ken is. Naast onze advocaten zetten we