Mr.

Blijf leren en uzelf ontwikkelen Hoe beweegt u zich als jurist in het veranderende speelveld als gevolg van COVID-19? IIR TRAININGEN OP UW VAKGEBIED | online & op locatie Collegereeks Bedrijfskunde voor Juristen | Incl. 21 PO-punten Financieel Management voor Juristen | Incl. 18 PO-punten Verdieping van de ICT-contractspraktijk | Incl. 24 PO-punten Programmeren voor Juristen | Incl. 16 PO-punten Cybersecurity voor Juristen | Incl. 18 PO-punten Leergang IT-jurist | Incl. 48 PO-punten Kijk voor de actuele trainingsdata op: iir.nl/ICT-recht Incl. Nyenrode certificaat 24 / Mr. 5 2020 interview ren we een ongebruikelijke transactie, dan moeten we dat melden. Als die transactie later verdacht blijkt te zijn, dan komt in het strafdossier te staan dat ‘de notaris’ heeft gemeld – en de boef kan makkelijk achterhalen wélke notaris. Dat maakt ons kwetsbaar en heeft al geleid tot drama’s. We bespre- ken dat al jaren met de politiek, we krij- gen toezeggingen dat dit probleem wordt onderzocht maar het levert niks op. Een doorn in ons oog.” Dat geldt ook voor een ander probleem waarmee het notariaat worstelt. Zo kan een notaris niet bij de Kamer van Koop- handel zien of een persoon die een BV wil oprichten, dat niet al vijftien keer bij ande- re notarissen heeft geprobeerd of gedaan. “Zo kunnen we geen goed risicoprofiel op- stellen. Ook dit speelt al jaren, en eindelijk is een wetsvoorstel in consultatie gegaan. Mogelijk krijgen we nu die bevoegdheid.” De kwestie is daarmee niet opgelost. No- tarissen willen ook gegevens over foute klanten kunnen delen met collega’s, op een besloten platform. “We willen mee- werken aan fraudepreventie, maar lopen aan tegen de privacywetgeving – breng dat maar eens samen. De Autoriteit Per- soonsgegevens geeft nog niet toe en de politiek zegt niet wat belangrijker is: pri- vacybescherming of fraudebestrijding. De politiek maakt geen keuze, wij heb- ben alleen een klappertjespistool. Er wordt terecht veel van ons verwacht, maar soms krijg ik de indruk dat we niet serieus worden genomen.” CONTINUÏTEIT Die vele verwachtingen hebben ook een ander effect op het notariaat. “Ook door de druk van de toezichthouder moeten we steeds meer ballen in de lucht hou- den: literatuur bijhouden, acquisitie, de poortwachtersfunctie vervullen, gover- nance, innovatie, digitalisering… Het is al uitdaging om dat op mijn kantoor met vier notarissen goed te verdelen. Het aantal ondernemende notarissen daalt licht, mogelijk veroorzaakt door een fi- guur die we enkele jaren geleden zelf hebben geïntroduceerd: de toegevoegd notaris, dus de notaris in loondienst. Maar we willen een landelijk dekkend notariaat overeind houden. Daarvoor heb je ondernemende notarissen nodig, of meer samenwerkingsverbanden. We zien ook dat er meer specialisten komen. Specialisatie is niet zozeer mijn ding, ik vind het heerlijk om generalist te zijn. Maar veel kandidaat-notarissen focus- sen zich liever alleen op familierecht, vastgoed of ondernemingsrecht. Ze rui- ken dat dit nodig is. Met die specialisten én het feit dat collega’s meer parttime willen werken, vragen we ons af of de continuïteit van het notariaat niet in ge- vaar komt. Wie gaat eenmanskantoren in de periferie van het land opvolgen als