Mr.

MR. 6 2020 / 45 legal innovation Harm Kerstholt heeft een praktijk opge- zet rondom de zogeheten environmental, social and corporate governance (ESG) criteria en het ontwikkelen en toepassen van soft law , om ondernemingen te hel- pen bij maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen.” Dit staat steeds meer bovenaan de agenda bij bedrijven en hun aandeelhouders. “Daarbij kijken we natuurlijk ook naar onszelf ”, aldus Leijtens. “Met het aannemen van een er- varen corporate social responsibility spe- cialist dit jaar kunnen we onze ambities op het gebied van duurzaamheid ver- snellen. En we richten ons bijvoorbeeld al jaren op het bevorderen van inclusie en gendergelijkheid. Dat is ook wat cli- ënten belangrijk vinden. Het beeld van een groepje oudere witte mannen is niet toekomstbestendig.” TALENTPROGRAMMA Bas Bosman is business partner marke- ting bij TeekensKarstens advocaten no- tarissen, een middelgroot kantoor met vestigingen in Leiden, Alphen aan den Rijn en Amsterdam. Het kantoor werkt vanuit een viertal kernwaarden: Vak- manschap, Verbinding, Vertrouwen en Verder. ”Concreet betekent dat dat we optimaal in verbinding willen zijn met cliënten. Dat vullen we zo breed moge- lijk in, onder andere door middel van een innovatieve portal die volledig zicht geeft op alle activiteiten die we voor onze cliënten ontplooien. Ook bij ons is het meer standaard werk zoveel moge- lijk geautomatiseerd. Denk aan een con- tract generation tool of een applicatie die persoonsgegevens in documenten opspoort en onleesbaar maakt.” Intern werkt het kantoor op het gebied van HR met een eigen online talentpro- gramma, de TK shaped lawyer, dat zich richt op persoonlijke en professionele groei met als resultaat meer werkplezier. Het kantoor zoekt ook nadrukkelijk de verbinding met universiteiten: het ont- wikkelt samen met Kakebeeke van de Universiteit Leiden een honoursvak over wat de moderne advocaat aan innovatie met zich mee zou moeten brengen. On- derwerpen zijn onder meer het gebruik van big data en de invloed daarvan op het vak, output technologie (een robot schrijft een boek, rusten er dan auteurs- rechten op?), maar ook of het niet tijd wordt dat de gedragscode voor de advo- catuur wordt herschreven. PIONIEREN Het analyseren en slim gebruiken van de steeds grotere hoeveelheden data die op advocatenkantoren afkomen, beschou- wen verschillende geïnterviewden als een van de belangrijkste opdrachten voor de komende jaren. Bleijerveld van HVG Law ziet het enorme potentieel voor bijvoorbeeld due diligence of com- pliance. “Je kunt niet alleen duizenden contracten tegelijkertijd analyseren, maar ook selecteren op bepaalde afwij- kingen van de standaard en categorise- ren op basis van bijvoorbeeld commer- ciële voorwaarden. Je kunt dus veel gerichter gaan controleren op geselec- teerde groepen en daarmee ook specifie- ker juridisch advies gaan verlenen.” Tegelijkertijd staat volgens Arends van Clifford Chance het onderwerp nog in de kinderschoenen. “We kunnen inder- daad nu trends destilleren uit die enor- me hoeveelheid data, maar dat is nog maar het begin. We zullen de komende jaren flink moeten gaan pionieren om voorop te kunnen blijven lopen.” • “HET BEELD VAN EEN GROEPJE OUDERE WITTE MANNEN IS NIET TOEKOMSTBESTENDIG” Nicky Leijtens (NautaDutilh) Mark-Jan Arends (Clifford Chance) Bas Bosman (TeekensKarstens)