Mr.

32 / Mr. 7 2020 recruitment “VEEL JONGE JURISTEN VINDEN EUROPEES RECHT INTERESSANT, MAAR DAAR VALT GEEN DROOG BROOD MEE TE VERDIENEN” B usiness as usual in unusual times . Zo omschrijft Erwin Bouwman zijn werk als direc- teur bij Legal People. Corona- pandemie of niet, sinds maart waren er zelfs meer opdrachten voor vaste functies dan vorig jaar. “Advoca- tenkantoren hebben het druk. Onze op- drachtgevers draaien al snel tien procent boven hun budget. Juristen zijn toch al- tijd nodig.” En headhunters voor juristen ook, die het – net als juristen zelf – drukker heb- ben gekregen. Neem Joyce Toeset: haar internationale bureau, Robert Walters, heeft de afgelopen maanden meer klan- ten gekregen. “Toen we in maart hier met corona te maken kregen, hadden we er al ervaring mee op onze Chinese kan- toren. We konden daardoor snel over- stappen op online dienstverlening. Zo werd onze zichtbaarheid en vindbaar- heid enorm vergroot.” Wel vindt Toeset het lastiger om goede ju- risten ‘los te weken’ als ze een goede werk- plek hebben. “Juristen zijn vaktechnisch getraind om risicomijdend te zijn.” Dat gesprekken bij elkaar aan tafel moeilijker zijn geworden, helpt ook al niet – daarom is Toeset overgestapt op wandelsessies met opdrachtgevers en kandidaten. “De drem- pel bij nieuwe relaties is wat hoger maar mensen die ik al lang ken zien dit als een verdieping in de relatie.” Ook bij Brunel Legal hebben ze, on- danks corona, niet stilgezeten. Alexan- der van Hussen, business unit manager: “Bij de banken heeft de grote transitie op basis van IBOR-wet- en regelgeving veel extra werk opgeleverd. Bij overheden zijn vergunningen, subsidies en Wob- aanvragen allemaal doorgegaan. Werk genoeg voor juristen.” De opdrachtge- vers van Brunel zitten vooral in de top 500 van het Nederlandse bedrijfsleven en bij de (de-)centrale overheden. ARBEIDSRECHT Enkele rechtsgebieden springen er toch wel uit: de vraag naar juristen arbeids- recht is onverminderd hoog, constateren de drie recruiters. Dat komt, zegt Bouw- man, door de NOW-regeling maar ook doordat er reorganisaties aan zitten te ko- men. Verder is er volgens Bouwman veel behoefte aan kennis van het contracten- recht, litigation en financieel recht, en is er veel vraag naar kandidaat-notarissen. “We krijgen zelfs veel verzoeken voor M&A-juristen. Er is in overnameland nu even een setback , maar dat wordt zeker weer opgepakt.” Kandidaten zelf vinden het leuk om werkzaam te zijn bij start- ups en scale-ups, of bij organisaties met een maatschappelijk belang. “Om te char- geren: voor de sigarettenindustrie willen ze niet meer werken.” Van Hussen weet dat er vooral juristen worden gevraagd met een achtergrond in het bestuursrecht, zoals bezwaar en beroep, met name bij uitvoeringsorgani- saties van het Rijk. “In de profitsector gaat het vooral om contractenrecht, fi- nancieel recht, ICT en arbeidsrecht. Ook voor juristen insolventierecht is er vol- doende werk: kijk maar naar de afdelin- gen bijzonder beheer bij de banken. Dat gaat alleen maar toenemen als de steun- maatregelen van de overheid worden af- gebouwd of stopgezet.” Dat is ook wat Toeset ziet. “Opdrachtge- vers zoeken vooral juristen met kennis van commerciële contracten, arbeids- recht, IT en banking & finance. Daar- naast is er grote behoefte aan juristen met ervaring in restructuring en insolventies en corporate litigation.” Wel ziet Toeset dat de arbeidsmarkt voor juristen ‘niet in balans’ is: wat wordt gevraagd wordt niet altijd aangeboden, en omgekeerd. Is dat een probleem? Van Hussen: “Door corona is de arbeidsmarkt zo in bewe- ging dat juristen zich makkelijker aan- passen aan wat opdrachtgevers willen. Zo vinden veel jonge juristen Europees recht interessant, maar daarmee is geen droog brood te verdienen. Of neem strafrechtjuristen en criminologen. Die willen graag naar de strafrechtadvoca- tuur maar dat is heel lastig nu. Die zoe- ken – en vinden – dan toch wat anders.” REFLECTIE Corona heeft een onbedoeld neveneffect op het werk van juristen. Twee recruiters laten zelfs het woord ‘reflectie’ vallen. Toeset: “Nu ze veel thuiswerken is er meer tijd voor reflectie: wil ik nog wel bij dit kantoor of bedrijf werken?” Bouw- man: “Door dat thuiswerken wordt de cohesie minder. De focus komt dan veel meer op de inhoud van het werk. Ze gaan dan eerder reflecteren. Ze vragen zich af: vind ik dit nog wel leuk? Wil ik wel advocaat zijn? Wil ik hiermee nog wel tien jaar doorgaan? De meeste part- ners blijven overigens wel zitten, ze wil- len in deze onzekere tijden het schip niet verlaten. Die bewegen dus wat minder.” OVERSTAPPEN De druk om over te stappen ziet Bouw- Erwin Bouwman (Legal People): “De kwaliteit van bedrijfs- juridische afdelingen wordt steeds beter.”