Mr.

MR. 7 2020 / 35 recruitment KWARTIERMAKER Naast de ‘gewone’ bewegingen tussen kantoren en sectoren onderling, wordt de arbeidsmarkt voor juristen geken- merkt door andere ontwikkelingen. Het is Bouwman opgevallen dat steeds meer bedrijven voor het eerst een eigen jurist aannemen. Vaak is dat nog een interim die als kwartiermaker moet fungeren. Mogelijk is dat een kostenbesparing denkt men: we zijn zoveel kwijt aan legal fees , we gaan dat liever in huis doen. “Bedrijven willen die juridische kennis graag dichtbij hun business hebben en willen niet altijd meer naar een externe partij gaan. Vroeger zeiden ze denigre- rend: red je het niet als advocaat, dan kun je altijd nog bedrijfsjurist worden. Maar dat gaat niet meer op. We zien ook dat de kwaliteit van de bedrijfsjuridische afdeling steeds beter wordt.” Van Hussen ziet juist buiten de advoca- tuur veel startersfuncties voor juristen. “Ook advocaten met enkele jaren erva- ring durven steeds meer de overstap te wagen. Er is een enorme uitstroom uit de advocatuur, zeker na de stageperiode; velen belanden in het bedrijfsleven.” NICHEKANTOREN Erwin Bouwman (Legal People) ziet nog twee andere tendensen in de juridische markt: de opkomst van de big four (Deloitte, KPMG, PwC en EY) en de groei van de boetiek- en nichekantoren. “Alleen al in Amsterdam zijn er daarvan misschien al tweehonderd. Twintig jaar geleden kon een advocaat voor zijn der- tigste partner zijn. Nu mag je blij zijn als dat voor je veertigste lukt. Wil je daarop wachten bij je grote kantoor? Vaak niet, en dan stappen ze over naar een nichek- antoor.” Maar juristen blijven nodig, en nu meer dan ooit, zegt Toeset. “Juridische afde- lingen worden groter. Wel moeten juris- ten tegenwoordig meer bagage meene- men dan het sec juridische. Compliance is veel breder geworden dan alleen toet- sen van wet- en regelgeving. Dat is een groeimarkt. Op alle andere vlakken zien we ook groei en dus meer vraag naar ju- risten. Dat geldt ook voor het bedrijfsle- ven: een jurist in house is kostenbespa- rend en je kunt proactiever optreden. Ook door Brexit en afnemende popula- riteit van trustorganisaties zien we dat er extra juristen nodig zijn.” Alexander van Hussen (Brunel Legal) heeft nog een advies aan juristen die willen veranderen. “Ik constateer dat bedrijven steeds meer belangstelling krijgen voor legal tech en voor het to- taal outsourcen van legal afdelingen. Niet meer op uurbasis, maar juridische eindproducten opleveren tegen een vaste prijs. Dat gaat nu toch echt los komen.” UTOPIE Toch is het, aldus Joyce Toeset (Robert Walters), tegenwoordig wat moeilijker om juristen te plaatsen. Kantoren zijn nu extra zuinig op hun bestaande mede- werkersbestand. Als het in een sectie op een kantoor goed gaat, zijn er ook meer toekomstperspectieven – dus die advo- caten stappen niet snel over. En in veel secties gáát het goed. “Wij moeten intus- sen helder naar klanten vertellen over de haalbaarheid van de vacature. Het is een utopie dat je in deze tijden in enkele we- ken een shortlist van meerdere kandida- ten kunt voorleggen. Verwachtingenma- nagement is nu heel belangrijk. Je moet nu ook niet wachten tot je een shortlist hebt van meerdere kandidaten, maar elke kandidaat die je geschikt hebt be- vonden direct introduceren.” Van belang is daarbij het onderscheid tussen must haves (de kennis en expertise die in een profiel moeten staan) voor een kandi- daat en nice to haves (kennis of vaardig- heden waarvan het prettig is als een kan- didaat daarover beschikt). SALARISSEN Wat niet is veranderd: de werkdruk blijft voor juristen onverminderd hoog. Ook salarissen blijven stabiel en blijven hoog. Toeset: “Ook in het bedrijfsleven zijn vraag en aanbod niet in balans. Er is een overschot aan general counsel en head of legal profielen; zij willen graag van baan veranderen, maar die rollen zijn er weinig. Er is een tekort aan bedrijfsjuris- ten met vier tot acht jaar ervaring, daar neigen salarissen wat te stijgen. In de ad- vocatuur zie ik meer vacatures dan goe- de kandidaten in de categorie vier tot acht jaar ervaring, althans in de top 50 van de kantoren. Maar ik zie nog niet dat de salarissen daardoor stijgen. Die zijn al heel hoog.” • “DE HUIDIGE JURIST MOET VEEL BREDER ZIJN DAN EEN SUPERSPECIALIST” Alexander van Hussen (Brunel Legal): “De juiste social skills ontwikkelen is voor de gemiddelde jurist een grote uitdaging.”