Mr.

Speech Live Nu verkrijgbaar bij: Ateq International BV · T: 040-2350077 · www.speechlive.cloud/nl Verbeter teamwork nu met Philips Speechlive workflow. Samenwerken waar en wanneer je wilt, zelfs na Corona. Ook zet SpeechLive dictaten het meest efficiënt en nauwkeurig om in tekst. Vraag nu vrijblijvend een test aan! 24 / Mr. 3 2021 interview ben. Banken gedragen zich dus niet als mijn broeders hoeder, als de sterke schuldeiser die ook denkt aan de belan- gen van andere schuldeisers. Zo komen aandeelhouders nog meer vooraan te staan.” Dat het insolventierecht zich op deze manier tegen de schuldeisers is gaan keren, benoemde De Weijs al in zijn oratie in 2015. GAMECHANGER Maar wat wil je: een Faillissementswet uit 1893 kan niet meer optimaal functio- neren in het rechtsverkeer van 2021. Een stevig bediscussieerde aanpassing kwam er in de vorm van de pre-pack, maar die wijze van liquideren ligt op z’n gat nu het Europese Hof van Justitie hier zand in de machine heeft gestrooid. Toch staat het recht niet stil; de paradigmawij- ziging (meer kijken naar passiva dan naar activa) heeft geleid tot de Wet ho- mologatie onderhands akkoord (Whoa). De Weijs noemt deze wet een ‘echte ga- mechanger ’. “Je kunt insolventie op twee manieren adresseren. De oude reactie is de activazijde van de balans opbreken, dus de eigendommen liquideren en dan verdelen. De Whoa herordent juist de kapitaalstructuur, via de passivazijde: de partijen die hebben geïnvesteerd in het bedrijf in moeilijkheden. Dat is een nieuwe manier van denken, wat vergt dat we veel meer als bedrijfseconoom naar het insolventierecht kijken.” De Whoa gaat volgens hem een grote vlucht nemen. Vooralsnog is het aantal faillissementen historisch laag. Dat komt ook omdat de fiscus uitstel verleent. Als die vanaf september wel gaat invorderen komt er volgens De Weijs veel opge- bouwd financieel leed op ons af, ook omdat met de coronasteun een deel van het probleem is vooruitgeschoven. “Er moet nog heel veel worden afgerekend en dat gebeurt onder andere met de Whoa. Daarvoor is deze wet ook ge- schreven: in de kern levensvatbare on- dernemingen niet liquideren. Dat een bedrijf schulden heeft betekent niet dat je het uit de roulatie moet nemen.” Wel moet worden voorkomen dat de Whoa, net als de pre-pack, wordt mis- bruikt. Met die regeling kon het perso- neel te gemakkelijk op straat worden gezet en kon de aandeelhouder te makkelijk het bedrijf uit faillissement kopen. In de Whoa zit nog te veel de mogelijkheid dat aandeelhouders de procedure door een beroep op hun vor- deringen en zekerheden naar hun hand zetten. “Dat moet je met een wetsaan- passing vóór zijn. Aandeelhouders mo- gen niet de baas zijn in insolventie. Het systeem moet transparanter. Dan zijn we er bijna.” BEDRIJFSWAARDERING Nog één belangrijke horde te nemen. In- solventiejuristen zijn al toegegroeid naar ondernemingsrechtjuristen, nu moeten ze financieel beter worden onderlegd. In De Weijs’ visie – als de juridische aan- spraak samenvalt met de economische waarde van de aanspraak – moeten ju- risten echt aan de bak om bedrijfswaar- dering beter in de vingers te krijgen. Dat gaat verder dan balanslezen, en het is