Mr.

32 / Mr. 3 2021 “JURISTEN WERKEN TE REACTIEF, ZE KOMEN PAS IN ACTIE ALS DE BRAND AL IS UITGEBROKEN” nisatie: waar zijn de risico’s en zetten we op die gebieden voldoende juridische expertise in? Nu is het toch vaak dat ju- risten hun specialisatie hebben en doen wat ze nuttig vinden. Er is fors winst te boeken als juridische afdelingen meer gebruik maken van methoden van risi- comanagement.” Ook uit Timmers onderzoek blijkt dat het juridisch risicomanagement bij ban- ken het verst is ontwikkeld, vanwege de zware wettelijke verplichtingen. “Afde- lingen compliance, operationeel risico- management en juridisch praten met el- kaar. Maar ook daar valt nog veel te winnen bij betere afstemming.” Het juri- disch risicomanagement bij gemeenten en bedrijven staat nog in de kinder- schoenen, en bij non-profitorganisaties zit het nog in de ‘embryonale fase’. KWANTIFICEREN Net als Albers wijst Timmer op de casuïstiek, waar juristen goed in zijn maar wat onvoldoende is voor een effici- ënt risicomanagement. “Als je een casus behandelt, moet je eigenlijk bedenken: hoe vaak komt zoiets voor? Dan moet je kwantificeren en dat kunnen juristen niet goed. Ook moeten ze inschatten welke risico’s daarmee zijn gemoeid. Hoe groot is die kans en hoe erg zijn de gevolgen? Wat betekent dit voor de hele organisatie? Klassieke juristen werken casuïstisch en kwalitatief. Doen ze aan risicomanagement dan werken ze systematisch, procesmatig en kwan- titatief. Dat verschil moet worden overbrugd. Daarvoor moeten juristen eerst leren wat risicomanagement is en welke methoden en instrumenten nodig zijn.” Ook ‘t Hart constateert dat juristen te weinig worden betrokken bij het organi- satiebrede risicomanagement. “In de fi- nanciële verslaglegging moeten ook risi- co’s staan. Risicomanagement zit vaak bij de afdelingen finance en control. Hier kunnen juristen een grotere rol spelen, maar ze worden er niet bij betrokken. De gemiddelde jurist kan, omdat deze doorgaans sociaal vaardig is, een goede spin in het web zijn.” Dat dit onvoldoende gebeurt – hoewel het probleem allang bestaat – komt vol- gens ’t Hart door de hoeveelheid werk die juristen moeten verstouwen. “De hele omgeving is juridisch: contracten moeten op orde zijn, wet- en regelgeving neemt toe, er spelen altijd geschillen.” Toch zouden juristen – desnoods na een uitbreiding van de juridische afdeling – moeten leren strategisch te denken, juridisch risicomanagement Wij zijn Infense advocaten. Een hecht team, bestaande uit elf advocaten. Infense is een gerenommeerd nichekantoor. Wij zijn uitsluitend actief op het vlak van aanbestedingsrecht, bouwrecht en project- en gebiedsontwikkeling. Specialistenmet ambitie, in de top van ons vakgebied, voor de top in demarkt. Voor ons staan uitblinken, plezier, teamwork en drive voorop. Infense is gevestigd in Deventer. Een stadmet een prachtige historische kern, veel gezellige cafés, exclusieve winkels, diverse theaters en allerlei restaurants. Vanuit Deventer bedienen wij cliënten door het hele land. ONZE PRAKTIJK GROEIT en daarom zijn wij ter versterking op zoek naar een juridisch wetenschappelijk medewerker en een (gevorderde) advocaat-stagiaire of beginnend advocaat- medewerker gespecialiseerd in ‘onze’ rechtsgebieden of met de ambitie om zich daarin te verdiepen MEER INFORMATIE EN SOLLICITEREN? Kijk op onze website: www.infense.nl of bel Liesbeth Haverkort 0570 - 758004 of Antoine Broesterhuizen 0570 - 758001.