Mr.

MR. 3 2021 / 33 “MÉÉR JURISTEN IS NIET DE OPLOSSING. JURISTEN MOETEN ANDERS LEREN DENKEN” vindt ’t Hart: “Dichter bij de business.” Bij grote bouwbedrijven stellen risk ma- nagers en juristen vaak al samen het risi- coprofiel op, zo zou het moeten: een proactieve adviesrol. En kiezen. “Het is nagenoeg onmogelijk om voor honderd procent compliant aan de AVG te zijn. Wetgeving is niet meer zwart-wit, maar grijs. Dus je moet altijd risico’s accepte- ren, zowel als jurist maar ook als gehele organisatie. Breng in kaart wat de tien grootste juridische risico’s zijn en pak daar je verantwoordelijkheid, en vergeet die kleine dingen even. Focus, dát is risi- comanagement.” KOSTENPOST Dat risicomanagement nog niet goed van de grond komt, komt volgens Tim- mer ook door de ‘relatief dun bezette’ juridische afdelingen. “Er is veel werk voor weinig mensen. Veel brandjes blus- sen, weinig tijd voor preventieve activi- teiten. Dat komt ook omdat juridische afdelingen vaak worden gezien als een kostenpost. In de perceptie van de direc- tie is zo’n afdeling duur, maar levert het niet direct wat op.” Volgens Timmer is het niet verkeerd om meer juristen aan te nemen, maar het is beter als er meer proactieve juristen komen om de risico’s te managen en naar de organisa- tie als geheel kijken. “Dan leveren ze ook meer op.” Wil juridisch risicomanagement goed van de grond komen, dan moet wel de interne informatievoorziening op orde zijn. “Stel: er is een probleem met een contract. Het zou mooi zijn als je met één druk op de knop kunt achterhalen welke vergelijkbare contracten er zijn met zo’n probleem. Dan pas kun je goed bedrijfsrisico’s inschatten. Dan worden risicojuristen waardevoller en minder gezien als een kostenpost.” NIET MEETBAAR In de kern komt het volgens Albers van Deloitte neer op de vraag: hoe kunnen legal departments efficiënter werken? Wie niet werkt volgens processen, loopt meer risico’s. Wie over veel data beschikt kan risico’s beter analyseren en dan meer gefundeerde beslissingen nemen. “Maar nog steeds zeggen veel juristen: ik doe mijn ding en dat is niet meetbaar. Die kijken te weinig over hun juridische schotten.” De oorzaak daarvan ligt nog te vaak in opleiding en trainingen, die nog vrij tra- ditioneel zijn. Wel ziet Albers verschui- vingen: steeds vaker zit een general counsel of een hoofd juridische zaken in de raad van bestuur of daar dicht tegen- aan. “Die wordt dan een bredere strate- gische adviseur die risico’s eerder kan afvangen.” Méér juristen is volgens Albers niet de oplossing, wel dat de huidige juristen anders leren denken. “Een jurist be- steedt een groot deel van zijn tijd aan standaardwerk. Dat kun je soms auto- matiseren en outsourcen, de Big Four kunnen daar veel van overnemen. Dan krijgen bedrijfsjuristen meer tijd voor strategische vraagstukken, risico- inschatting en risicomanagement. Vroe- ger zeiden we: trek maar een blik juris- ten open of geef het maar aan de advo- caten als het te veel wordt. Dat denken is nu wel achterhaald.” • juridisch risicomanagement HANS ALBERS (DELOITTE LEGAL) ROBERT ‘T HART (UNIVERSITEIT TWENTE/NARIS GRC SOFTWARE) IVAR TIMMER (HOGESCHOOL VAN AMSTERDAM)