Mr.

MR. 5 2021 / 33 90 jaar NGB “ALS JE GEEN ADVOCAAT KUNT INSCHAKELEN, IS SPARREN MET ‘SOORTGENOTEN’ FIJN” is een erkende opleidingsinstelling, ook voor online trainingen. De Stichting Beroepsopleiding Bedrijfsjuristen, be- doeld voor beginnende bedrijfsjuristen, is een samenwerkingsverband van ons met de universiteiten van Leiden, Nij- megen, Rotterdam en Tilburg. De Senior Legal Counsel Academy, aangeboden door NGB, het CPO en Dialogue, is voor bedrijfsjuristen die willen doorgroeien naar een strategische positie in de orga- nisatie.” Daarnaast worden er volop losse bijeen- komsten georganiseerd, over zowel juri- disch-inhoudelijke als praktische onder- werpen. Afgelopen jaar waren er zo’n 45 seminars, sectiebijeenkomsten, NGB Extra’s en andere bijeenkomsten. Of het nou privacywetgeving, arbeids- recht, veranderingen in het faillisse- mentsrecht of digitale vraagstukken be- treft, NGB’ers horen er graag meer over. “De deelname aan onze activiteiten heeft het afgelopen jaar zelfs een enorme vlucht genomen. Zo werd een lezing van ACM-voorzitter Martijn Snoep door meer dan 250 leden gevolgd”, aldus Brakel. “Vlak voor corona hebben we om verder te professionaliseren een di- recteur aangesteld: Barbara Kröner. Met dank aan haar hebben we snel de om- schakeling naar digitaal kunnen maken. Hoewel mensen het live netwerken mis- ten, vonden ze het heel prettig om on- line aan sessies te kunnen deelnemen. Dat is vaak makkelijker in te plannen tussen drukke werkzaamheden.” DYNAMISCHE CLUB Het NGB probeert zo goed mogelijk in te spelen op de behoeften van zijn leden. “De bestuursleden komen uit heel ver- schillende hoeken. Daardoor weten we goed wat er speelt.”, zegt Brakel. “Juristen die bij kleine bedrijven werken hebben andere behoeften dan degenen die bij grote ondernemingen zitten. Zij vinden het heel prettig om van anderen te horen hoe die met bepaalde onderwerpen omgaan. Niet iedereen heeft de luxe een advocaat te kunnen inschakelen en dan is het fijn als je met ‘soortgenoten’ kunt sparren.” Het NGB heeft bedrijfsjuristen uit zo’n 450 organisaties in het bestand, waaron- Albert Verdam (Philips/Vrije Universiteit) zelfstandige bedrijfsjuristen lid worden, als ze maar inhouse werken. Dat het aantal leden van het NGB zo is gegroeid heeft natuurlijk alles te maken met de groei van het aantal bedrijfsjuris- ten. Precieze cijfers zijn er niet, maar Arnold Brakel, de huidige voorzitter van het NGB en hoofd juridische zaken ING Nederland, schat dat er zo’n drie à vier- duizend zijn in Nederland. DRIEDELIG PAK De leden van het studiegezelschap kwa- men regelmatig bij elkaar om kennis en ervaringen uit te wisselen over onder- werpen die hen bezighielden. Uit een bewaard gebleven convocaat blijkt bij- voorbeeld dat op een novembermiddag in 1933 het ‘vraagstuk van kapitaalver- mindering’ werd besproken; twee leden hielden daar een inleiding over ten kan- tore van het Verbond van Nederland- sche Werkgevers aan de Kneuterdijk in Den Haag. Toen Verdam in 1982 begon als bedrijfs- jurist en NGB-lid werd, was het “een sta- tig gezelschap, veel formeler dan nu, al- lemaal in driedelig pak. Ik weet nog wel dat ik de eerste keer op een bijeenkomst kwam en dacht: o jee.” Maar het wende snel, en het NGB leverde hem kennis en een netwerk op die hij allebei goed kon gebruiken als ‘tweepitter’ bij een kleine handelsmaatschappij. Het waren nog steeds hoofdzakelijk leden die voor- drachten hielden. “Ook in mijn voorzit- terstijd, van 2002 tot 2006 was dat nog het geval. Tegenwoordig worden er vaak advocaten ingevlogen voor NGB-activi- teiten. Wij hebben daar ook wel over ge- dacht, maar vonden het lastig: waarom nodig je het ene kantoor wel uit, en het andere niet ?” Uiteindelijk is ervoor ge- kozen advocatenkantoren te laten roule- ren. COMMENTAAR OP WETGEVING Wat het studiegezelschap en later het NGB ook deed, was hun zienswijze op wetvoorstellen en regelgeving geven. In de tijd van Verdam gebeurde dat nog wel eens. “Ik kan me nog heel stevige commentaren op het NBW herinneren. De code corporate governance was ook zo’n onderwerp waarmee we aan de slag gingen. Daarvoor werd dan een groepje leden samengesteld dat zich daarover boog, soms in samenwerking met VNO.” Tegenwoordig gebeurt dat niet meer, vertelt Brakel, die sinds 2016 voorzitter is. “Met lobby- en consultatiewerk zijn we allang opgehouden, dat werd te veel. Het paste ook niet meer zo bij ons. Wat we willen zijn is dé beroepsvereniging voor bedrijfsjuristen. We willen hen een kennisplatform bieden en het onderling netwerken faciliteren, dat zijn onze hoofdtaken.” ENORME VLUCHT Die taken vult het NGB in door het or- ganiseren van opleidingen en bijeen- komsten die zijn gericht op de praktijk van de bedrijfsjurist. Brakel: “Het NGB