Mr.

40 / Mr. 5 2021 rondetafelgesprek LAWFUL, BUT AWFUL? Aan de overzijde, bij de fractie advoca- tuur, worden deze verklaringen met her- kenning aangehoord. Maar hoe zijn zij zelf veranderd, wilde gespreksleider Els Boonacker (voormalig advocaat, HR- manager en MT-lid bij een advocaten- kantoor, en nu werkzaam als strategy consultant bij Voxius) weten. Hun rol blijkt breder te zijn geworden – net als die van de general counsel eigenlijk. Willem Hoorneman, managing partner bij CMS werkt als octrooiadvocaat al jaren voor farmabedrijven. “Als je vroeger werd in- geschakeld voor een zaak, schreef je je advies en dat was het. Nu is er sprake van een vertrouwensband. We worden eerder binnengehaald, denken breder mee, ge- ven bespiegelingen over het octrooibe- leid. Ik merk ook dat de urgentie van compliance enorm is toegenomen. De advocaat was ooit de emmer achter de boot, nu neemt hij het voortouw.” “Bij advocatenkantoren waren ze lange tijd niet gewend om te werken met com- pliance officers”, zegt Anouk Rutten, hoofd van de afdeling compliance van Van Doorne. “Maar de tijdgeest en het gevoel van urgentie hebben geholpen dat goed te organiseren. Nu ziet de sec- tor er de toegevoegde waarde van in.” Johan Koggink, directeur van Van Benthem & Keulen, wijst erop dat ook advocaten een belangrijke rol hebben gekregen in de bedrijfsethiek: iets mag wel lawful zijn, maar kan tegelijkertijd ook awful zijn. Ook benadrukt hij de rol die advocaten hebben gekregen op het gebied van reputatie. “De advocaat is be- langenbehartiger en moet over veel meer zaken meedenken dan het strikt juridische.” Die spanning treedt ook op in het be- lastingrecht, zegt Michael Molenaars, partner en bestuurslid bij Stibbe en zelf advocaat-belastingkundige. Fiscale kwesties zijn ethische vraagstukken ge- worden en daarmee steeds onderdeel van boardroomdiscussies. “Ook wij stellen ons de vraag, en dat is veel meer dan vroeger: iets mag dan wel binnen de regelgeving en de jurisprudentie val- len, maar hoe kan een fiscale zaak door de buitenwereld worden opgevat? En hoewel we ons niet moeten vervreem- den van onze cliënt, moeten we hem ook zaken voorhouden die hij niet wil horen. In onze fiscaal-juridische advi- sering komt de maatschappelijke teneur terug. Bovendien: iets wat nu fiscaal mogelijk is kan over drie jaar maat- schappelijke weerstand oproepen. Ook dat moeten we de cliënt laten weten.

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=