Mr.

MR. 5 2021 / 59 recruitment OOK TEKORT AAN NOTARISSEN Niet alleen de advocatuur, ook het notariaat zit te springen om mensen. “Veel notarissen maken zich zorgen over de uitstroom en de beperkte in- stroom van mensen in het notariaat”, schrijft KNB-voorzitter Annerie Plou- men op LinkedIn. Ploumen zegt dat het KNB-bestuur hier volop aandacht aan geeft, en roept iedereen binnen het notariaat op mee te denken. “De vragen ‘Waarom gaan mensen weg?’ ‘Kunnen we hier iets aan doen?’ en ‘Wat moeten we dan verbeteren en veranderen?’, moeten we samen be- antwoorden. Binnen de beroepsoplei- ding, vanuit de KNB, maar ook binnen de kantoren. Laten we elkaar hierin versterken. Wat doet u om uw men- sen te behouden?” In een reactie noemt trainer/coach Madelon Backelandt de grote werk- druk en gebrek aan goede begelei- ding als reden voor de uitstroom. Volgens haar kunnen (kandidaat-) notarissen het plezier in het vak her- vinden door beter om te gaan met werkdruk en veeleisende cliënten en collega’s en de stress die dat mee- brengt. Voormalig notaris Minke Stigter (nu notarieel jurist bij FBN Juristen) denkt dat veel notarissen afhaken door ‘de discrepantie tussen de ver- wachtingen en de dagelijkse werke- lijkheid’. Notarisklerk Annemiek Ibrahim-Tates vraagt zich af of notariskantoren ge- noeg oog hebben voor mbo’ers en hbo’ers: “Ik denk dat daar kansen lig- gen om het notariaat te promoten en goede mensen binnen te halen.” board’ ook een reden om de advocatuur te verlaten. Advocatenkantoren hoeven niet werk- loos toe te zien hoe bedrijven juridisch talent wegkapen, zegt Toeset. “Ze kun- nen aantrekkelijker worden door te luis- teren naar de jonge generatie”, meent ze. “Laat hen meedenken en meepraten met de partners. Niet alleen voor de vorm en door middel van enquêtes. Investeer echt in flexibel werken en het creëren van teamgevoel. Daarnaast blijven on- derwerpen zoals diversiteit en work-life balance ook belangrijk. Laat als kantoor merken dat het beroep ertoe doet en dat je als individu ook wordt gezien.” Het beste advies volgens haar: meer advocaat-stagiairs aannemen. “Dat zijn extra kosten, maar dan voorkom je dat je in de advocaat-medewerkers tekorten krijgt, waardoor anderen weer zwaarder belast worden.” Toeset ziet het aannemen van meer sta- giairs al volop gebeuren in de advoca- tuur. “Gelukkig wel, al is het vaak nood- gedwongen. Advocaten doen hun best om te luisteren naar de nieuwe genera- tie. Ik ken een kantoor dat een jongeren- panel in het leven heeft geroepen. Een ander kantoor is bezig de lhbti-cultuur te omarmen. Dat wordt ontzettend ge- waardeerd. Als je een sfeer schept waar- in advocaat-medewerkers zich thuis voelen, blijven ze misschien langer, dus dat is zeker de moeite waard.” Toeset hoort uit de markt dat kantoren veel meer stagiairs aannemen dan normaal. “Er is meer budget voor werving en voor starters. Vergelijk het maar met de krap- te onder kandidaat-notarissen. Als nota- riskantoren vijf jaar geleden kandidaten in de dubbele cijfers had aangenomen, was men nu uit de problemen geweest.” YOUNG NYSINGH CLUB Om aantrekkelijk te zijn voor rechten- studenten wil Nysingh zich op verschil- lende manieren onderscheiden. “Om jonge mensen aan ons te binden, hech- ten we veel belang aan sociale connec- ties”, licht Lubbers toe. “Het gaat om meer dan werk alleen.” Verder steekt het kantoor veel energie in maatschappelijk ondernemen, en is er een Young Ny- singh club van alle dertigminners die so- ciale en inhoudelijke bijeenkomsten or- ganiseren en één keer per kwartaal met het bestuur praten om uit te leggen waaraan Nysingh volgens hen aandacht zou moeten besteden. Bijvoorbeeld de faciliteiten, de begeleiding van stagiairs, een goede werkomgeving en de aanslui- ting tussen de beroepsopleiding en de interne opleiding. De Young Nysingh club heeft directe toegang tot het be- stuur. Lubbers: “Dat is nodig, want als je niet naar ze luistert, raak je ze kwijt. Ze dragen het hart op de tong en blijven echt niet als het ze hier niet bevalt. Wij in de raad van bestuur zijn vijftigers, we hebben die feedback nodig om te ont- dekken wat onze mensen nodig hebben.” Zingeving is een thema bij Nysingh. Lubbers: “Je wilt als nieuwkomer niet alleen een goede advocaat worden, maar ook een bijdrage aan de maatschappij leveren. We werken voor cliënten in sec- toren die daarbij aansluiten, zoals de overheid, het onderwijs en de zorg. Dat heeft iets meer maatschappelijke rele- vantie dan bedrijfsovernames.” Lubbers zegt dat er bij Nysingh hard ge- werkt wordt. “Maar na een dag hard werken kun je ’s avonds gewoon sporten, naar de film of naar een verjaardag. Bij Nysingh heb je nog een avond en een weekend, waar dat bij de grote kantoren minder het geval is. Je kiest voor een an- der leven als je bij Nysingh werkt.” HR-manager Brueren vult aan dat Ny- singh veel aandacht besteedt aan de work-life balance. “Het gaat om de juiste balans. Het is belangrijk dat medewer- kers zich thuis voelen, en dat heeft weer te maken met de bedrijfscultuur waarin onderwerpen bespreekbaar zijn. De jon- gere generatie is niet alleen met zichzelf Joyce Toeset (Robert Walters) Gertjan Lubbers (Nysingh)