Mr.

MR. 6 2021 / 35 legal innovation “ADVISEURS OP HET GEBIED VAN LEGAL TECH MOETEN DE BUSINESS HEEL GOED BEGRIJPEN” DURVEN Bij Clifford Chance zijn wereldwijd meer dan honderdvijftig niet-advocaten bezig met innovatie en legal tech. Daar- naast is er een Tech Group, met ruim zeshonderd advocaten die zich bezig- houden met thema’s als artificial intelli- gence, robotisering, blockchain, data science en cybersecurity. Ook zijn er teams met legal tech-adviseurs, die van- uit verschillende hubs advocaten onder- steunen met legal tech-oplossingen. “Het is belangrijk dat deze legal tech-ad- viseurs de business heel goed begrijpen. We zien dan ook best vaak dat deze rol- len worden vervuld door een technisch goed onderlegde advocaat of oud-advo- caat.” Visser verwacht dat de teams die zich binnen Clifford Chance met legal tech en innovatie bezighouden de ko- mende jaren worden uitgebreid. Dat legal tech bij zijn kantoor hoog op de agenda staat helpt volgens hem niet al- leen bij een goede dienstverlening, maar ook bij het werven van nieuw talent. “Het helpt als mensen zien dat ze binnen Clif- ford Chance veel collega’s hebben die zich met innovatie en technologie bezighou- den en nauw samenwerken met andere disciplines.” Maar ook in de opleiding van medewerkers die al bij Clifford Chance werken is veel aandacht voor innovatie en legal tech, benadrukt hij. Daarbij verwijst hij naar de binnen zijn kantoor opgerich- te Innovation Academy. “In die opleiding kunnen medewerkers onder andere coaching krijgen bij hun legal tech- ideëen, maar ook zelf experimenteren.” Een groot succes noemt hij bijvoorbeeld een recent project in Azië, waar jonge en meer ervaren advocaten en business pro- fessionals met hulp van een legal tech-be- drijf een competitie hielden waar ze handmatige processen zo goed mogelijk automatiseerden. Robotic automation processing heet dat. “Uiteindelijk is het een kwestie van durven en kijken wat wel en niet werkt.” AANSLUITEN Groenevelt constateert: “Hoe jonger, hoe meer affiniteit met technologie.” Hoewel hij net als Visser spreekt over een lastige markt, is hij optimistisch voor de toe- komst. Wel zou hij graag zien dat er bin- nen de opleidingsinstituten meer aan- dacht is voor legal operations. Om dit ‘gat’ te vullen heeft hij dit jaar met enkele andere bedrijfsjuristen van legal operati- ons-afdelingen de Legal Operations Aca- demy opgezet, een internationaal geori- ënteerde postacademische opleiding voor en door legal operations-professio- nals. De nadruk ligt daarbij op strategi- sche aspecten, maar er is ook aandacht voor technologie, als hulpmiddel voor een efficiënte bedrijfsvoering. Ook in de opleiding van advocaten zou meer aan- dacht moeten zijn voor legal operations, vindt hij. “De interne opleidingen van advocatenkantoren en ook de beroeps- opleiding ontwikkelen zich te langzaam en spelen nog niet goed in op deze trend en dat is jammer, ook omdat veel be- drijfsjuristen hun carrière beginnen in de advocatuur en dan bij hun switch naar inhouse nooit in dit steeds belangrijkere onderdeel van de bedrijfsvoering zijn ge- traind.” Groenevelt wijst er daarbij op dat de bedrijfsjurist steeds minder de rol vervult van juridisch expert en adviseur en steeds meer die van een business part- ner, die proactief mogelijke problemen voorkomt of ervoor zorgt dat problemen worden opgelost. “Dit vereist dat hij zich minder richt op het standaardwerk en vaker self service-modellen en technolo- gie inzet, waardoor hij zich meer kan be- zighouden met strategisch werk. Deze fundamentele veranderingen binnen ju- ridische afdelingen moeten ook door ad- vocaten worden gevolgd en daarom is het van belang dat zij er zo vroeg moge- lijk vertrouwd mee raken. Doen ze dat niet, dan raken ze steeds verder verwij- derd van hun klanten.” • Bas Boris Visser (Clifford Chance)