32 / Mr. 2 2022 interview “Toen ik als advocaat begon, heb ik van mijn belangstelling voor markten mijn vak gemaakt. Ik werd advocaat mededingingsrecht, en dat heb ik met enorm veel plezier gedaan. Totdat het steeds meer aan me begon te knagen dat ik de belangen van individuele bedrijven behartigde en niet het publieke belang. Ik heb over verschillende dingen nagedacht, en toen mijn voorganger bij de ACM stopte, heb ik gesolliciteerd. De directe collega’s waren niet verrast, hoor. Die zagen dat ik aan het worstelen was met mijn rol.” Welke dilemma’s kwam u tegen in uw nieuwe baan? De NS was klant bij De Brauw, en de ACM moest dezelfde NS aanpakken wegens onregelmatigheden in Limburg. “We hebben een collegiaal bestuur van drie personen. Bij de ACM heb ik me niet bemoeid met de NS en met andere kwesties waarbij ik eerder direct of indirect betrokken was. Daarover zijn vanaf het begin goede afspraken gemaakt. Op dit moment zijn er geen restricties meer.” Wat heeft u meegenomen uit de advocatuur? “Ik kom uit het vakgebied en als advocaat ben je eerder geneigd om te kijken naar het doel en dan met de nodige creativiteit naar de wet. Ik zie dat er op bepaalde punten meer mogelijk is dan de ACM in het verleden dacht. Zie bijvoorbeeld de arbeidsmarktconcurrentie, en de Apple-zaak (over het ‘verplichte’ betaalsysteem voor dating-apps, red.). Die zaken doen we omdat de markt niet goed werkt. We willen het goede doen, al kan het altijd beter. We zijn een lerende organisatie.” Wat moet de ACM nog leren? “Het ingewikkelde is dat we steeds vaker te maken krijgen met verschillende publieke belangen. Het belang om het klimaat te redden en het belang om minder afhankelijk te worden van fossiele brandstoffen schuren soms met het belang om energie betaalbaar te houden. Soms zijn dingen goed voor de korte termijn en slecht voor de lange termijn of andersom. We moeten de balans vinden.” “BEGRIJPEN HOE MARKTEN WERKEN VOOR KWETSBARE MENSEN IS HEEL INGEWIKKELD”
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=