MR. 3 2022 / 45 recruitment gespannen zijn. “Maar structureel tachtig uur in de week werken, is geloof ik niet meer wat de grote groep ambieert.” Burbach ziet dat er meer aandacht voor dit onderwerp is. “Dat we met elkaar in gesprek zijn: wanneer is voor jou de balans goed? Dat is maatwerk. De een wil meer tijd, de ander wil meer geld – bij wijze van spreken.” Ook bij ervaren juristen krijgt de werk-privébalans meer aandacht. “Mede door onze kantoorlocaties zijn we aantrekkelijk voor advocaten en notarissen met noordelijke roots die momenteel werkzaam zijn bij westerse kantoren. Zij kiezen vaker, vanwege bijvoorbeeld het leefklimaat, voor terugkeren naar het noorden.” FLEXIBILITEIT Ook bij Allen & Overy ervaren ze dat de werknemer meer flexibiliteit verlangt, bijvoorbeeld waar het gaan om thuiswerken. “Sommige mensen zijn inmiddels gehecht aan thuiswerken en zetten dat graag – deels – voort. Andere mensen werken juist liever op kantoor. En bijvoorbeeld ook jongere werknemers die nog een huis delen met huisgenoten, vinden het prettiger om naar kantoor te komen”, aldus Visser. “Startende medewerkers hebben er baat bij om naar kantoor te komen, omdat het meekijken met ervaren collega’s uiteindelijk de beste opleiding is. Tegelijkertijd merken ervaren medewerkers juist ook de voordelen van thuiswerken, doordat ze efficiënt met hun tijd kunnen omgaan. We geven mensen de ruimte om hier zelf keuzes in te maken.” ENGAGEMENT Een heel ander soort wens van de huidige generatie juristen is een zekere mate van engagement. Visser: “Ze zoeken echt een kantoor waar ze zichzelf niet alleen inhoudelijk kunnen ontwikkelen, maar ook ruimte is voor maatschappelijke ontwikkeling: kan ik pro bono werkzaamheden doen? Wat doen jullie aan diversity, equity en inclusion? Studenten en starters zijn kritischer richting kantoren. Het zijn thema’s die in de maatschappij terecht steeds meer aandacht krijgen. Hier proberen we dan ook zo veel mogelijk op in te spelen bij recruitmentevents. De huidige generatie is maatschappelijk veel meer betrokken. Dat zijn wij als kantoor ook, dus wij juichen die kritische blik alleen maar toe.” UNIVERSITEIT Hoe zorgen de universiteiten voor voldoende aansluiting vanuit de opleiding naar de arbeidsmarkt? Joanne van der Leun, decaan aan de rechtenfaculteit van de Universiteit Leiden, weet dat je eigenlijk nooit te veel juristen kunt opleiden. “Er is altijd al veel belangstelling vanuit het werkveld voor onze studenten en afgestudeerden, en de laatste jaren is dat alleen maar versterkt. De krappe arbeidsmarkt is een algemeen vraagstuk, maar voor rechten geldt heel sterk dat er ontzettend veel goede banen te krijgen zijn buiten de universiteit.” De academische wereld zelf kampt dan ook net zo goed met personeelstekorten. “We hebben als gezamenlijke rechtenfaculteiten daar grote zorgen over. Zelfs op bepaalde kernleerstoelen kunnen we soms geen volledig gekwalificeerde mensen vinden die aan alle eisen voldoen. Er zijn ook vacatures voor universitair docenten waar nauwelijks reacties op komen. Dit alles staat natuurlijk ook niet los van een hoge werkdruk. Onderwijsintensieve faculteiten hebben het lastig.” FEEDBACK Voor de nodige afstemming is er veel contact met werkgevers, op allerlei niveaus. “Denk aan ons samenwerkingsverband met de rechtbank Den Haag. Ook is een deel van de wetenschappers zelf werkzaam in de praktijk als advocaat, consultant of rechter-plaatsvervanger en zijn alumni overal en nergens werkzaam. Zo organiseren we onze feedback over wat men verwacht van studenten en hoe de ervaringen zijn.” Op die manier wordt doorlopend nagedacht en gesproken over wat er nodig is in het kader van de arbeidsmarkt. “Vanaf het eerste jaar wordt in het tutoraat het gesprek gevoerd met studenten over hun toekomst en wat ze nodig hebben. Ook organiseren vakken en V.l.n.r. Floor ter Haar, Maya Visser, Sarah Stoutenbeek en Esmee Put (Allen & Overy) FOTO: DOMINIQUE VAN DREVEN “STUDENTEN EN STARTERS ZIJN KRITISCHER, ZE WILLEN OOK MAATSCHAPPELIJK ENGAGEMENT”
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=