MR. 3 2022 / 47 recruitment studieverenigingen allerlei bijeenkomsten.” Maar voor de échte praktijkervaring moeten studenten toch zelf hun nek uitsteken. “Stages zijn een integraal onderdeel bij Criminologie, bij rechten ligt dat wat anders. We faciliteren stages wel, maar ze zijn buiten-curriculair. Verder hebben studenten natuurlijk ook een eigen verantwoordelijkheid en kunnen ze aankloppen bij de loopbaanadviseur.” Wel is de universiteit drie jaar geleden een project gestart dat ‘Learning My Way’ heet, “waarin studenten worden uitgenodigd tot zelfreflectie, arbeidsmarktoriëntatie en arbeidsmarktverkenning.” SOFT SKILLS Over het algemeen zijn de werkgevers dik tevreden met het aan de universiteiten gedoceerde onderwijs. Volgens Van Hussen sluiten de juridische opleidingen inhoudelijk goed aan op wat er in de praktijk gevraagd wordt. Maar: “Soft skills is natuurlijk weer wat anders. Daar is nog wel een slag te maken. Hoe manoeuvreer je binnen een grote organisatie? Wat doe je wel, wat doe je niet?” Ook volgens Burbach valt daar nog winst te behalen. “Gesprekstechnieken, organisatorische vaardigheden maar bijvoorbeeld ook financiële kennis, iets meer dan puur het juridische.” Het kantoor besteedt daar met inhouse-trainingen veel aandacht aan. In de universitaire opleiding is daar niet altijd even veel aandacht voor. “En dat zie je dan ook. Als iemand een bestuursjaar gedaan heeft van een studievereniging, heeft diegene veel andere vaardigheden geleerd die heel relevant zijn in het werkende leven.” Daar zou wellicht wel winst te behalen zijn, “alhoewel het natuurlijk moet passen binnen het wetenschappelijk onderwijs.” Dit beeld herkent de Leidse decaan. “Uit analyses en gesprekken komt naar voren dat er aan de ene kant grote behoefte is aan een gedegen juridische basiskennis en uitstekende analytische vaardigheden. Daar zijn werkgevers veelal tevreden over.” Aan de andere kant, erkent ook van der Leun, bestaan er zeker nog wensen ten aanzien van vaardigheden. “Wat steeds belangrijker wordt, is kunnen samenwerken met mensen uit andere disciplines en een basisbegrip van de implicaties van nieuwe technologieën. Daar hebben we wel wat te doen, denken we.” HET BLIJFT HARD WERKEN Veranderende behoeften wat betreft werk-privébalans, navenant maatwerk en een rijzende maatschappelijke standaard – en dat alles te midden van zich opstapelende openstaande vacatures. Voor de verschillende actoren vormt het op de huidige arbeidsmarkt een uitdaging om toch de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. Maar dit alles betekent natuurlijk niet dat er water bij de wijn wordt gedaan wat betreft de inzet van kandidaten. Visser is daar eerlijk in: “Het blijft natuurlijk hard werken.” Dat laatste kun je juristen doorgaans wel toevertrouwen. Volgens Van Hussen zijn zij hier zonder meer op toegerust. “De ervaring leert dat een jurist wel aan zijn of haar uren komt en de verantwoordelijkheid neemt om te leveren. En dat wannéér het werk nou gebeurt, minder van belang is. Áls het maar gebeurt.” • Joanne van der Leun (Universiteit Leiden) “NAAST EEN GEDEGEN JURIDISCHE BASISKENNIS WORDEN SOFT SKILLS STEEDS BELANGRIJKER”
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=