Mr.

30 / Mr. 1 2023 recruitment “LANG NIET ELKE ADVOCAAT IS BEREID OFFERS TE BRENGEN OM HET PARTNERSCHAP TE HALEN” regelmatig door zowel andere advocatenkantoren als bedrijven benaderd voor een overstap. Hetzelfde geldt voor CMS in Amsterdam. Vooral de kleinere secties en nichegebieden zoals bouw- en aanbestedingsrecht hebben moeite goede medior juristen te vinden, vertelt HRdirector Erwin Saelens. Voor de werving van ervaren juristen is er daarom binnen zijn kantoor extra aandacht. Naast wervingsactiviteiten zoals arbeidsmarktcampagnes, waarbij CMS zich ook expliciet op zij-instromers richt, wordt vooral gebruikgemaakt van het eigen ‘warme netwerk’. “Als een aantal advocaten bij elkaar gaat zitten komt daar altijd wel een namenlijstje uit voort, bijvoorbeeld van goede advocaten met wie in een zaak prettig is samengewerkt of die ze juist tegenover zich in de rechtszaal troffen.” Komen ze via het eigen netwerk niet verder, dan wordt een wervingsbureau ingeschakeld. GEEN URENFABRIEK Om hun juridische professionals te behouden, is naast actieve en gerichte werving ook een goed retentiebeleid belangrijk. Omdat Greenberg Traurig vorig jaar een flink aantal nieuwe advocaten heeft aangenomen, lag de nadruk in het afgelopen jaar vooral op het aan boord houden van medewerkers, aldus Scheele. Zo is er een nieuw opleidingsplan geïntroduceerd, waarin naast een uitgebreid vakinhoudelijk juridisch aanbod veel aandacht bestaat voor vaardigheden, zoals presentatie- en interviewtechnieken en consultancy skills, en leiderschapsontwikkeling. “Daarbij wordt voor het eerst ook een development scan aangeboden, waarmee advocaten leren herkennen waar zij zich onderscheiden, waar hun kracht ligt en leren hoe ze dit voor de business development van hun praktijk kunnen benutten.” De afgelopen jaren is ook de aandacht voor sociale betrokkenheid toegenomen. “Ook wij merken dat steeds meer mensen op zoek zijn naar zingeving. In Amerika, waar ons kantoor zijn oorsprong heeft, zijn ze hier veel verder mee en de laatste tijd zijn we hard bezig geweest om de ervaringen daar te vertalen naar de Nederlandse praktijk. In dat kader is een commissie gevormd die zich richt op inclusie en diversiteit en zijn veel stappen gezet op het gebied van Environmental, Social and Governance. Twee jonge advocaten zijn onze ESGambassadeurs en zij gaan, naast de partners die zich hiermee bezighouden, kijken wat dit betekent voor ons kantoor en onze cliënten en worden aangemoedigd om met concrete voorstellen te komen. Onze studentenwervingscommissie kijkt ook hoe we banden kunnen aangaan en onderhouden met studieverenigingen en studentenverenigingen die zich bijvoorbeeld meer richten op de biculturele student.” Ook bij CMS heeft retentie de volle aandacht. Saelens: “Vanzelfsprekend wordt er ook bij ons hard gewerkt, maar CMS is geen urenfabriek. We investeren onder andere veel in opleiding, vitaliteit en leiderschap. Uiteraard worden er daarnaast allerlei sociale events georganiseerd, maar belangrijker nog is dat het gezellig is in een team en dat medewerkers mooi werk hebben. Als ik mensen vraag waarom ze voor ons kantoor hebben gekozen zeggen ze vaak: vanwege de collega’s en de Nederlandse en internationale cliënten voor wie wij toekomstbepalende zaken doen. Wanneer belangrijke zaken als flexibiliteit, vitaliteit en leiderschap goed worden gefaciliteerd komt de output vanzelf.” Dit wordt ook buiten zijn kantoor opgemerkt, constateert hij. “Ook in januari hebben we al weer verschillende nieuwe ervaren advocaten mogen verwelkomen.” GEDEELD PARTNERSCHAP Advocatenkantoren proberen op steeds meer verschillende manieren het medewerkers naar de zin te maken, merkt ook Jasper. “Zo kijken steeds meer kantoren bij hun bonussysteem niet meer alleen naar de behaalde omzet en gemaakte uren zoals vroeger gebruikelijk was, maar ook hoe medewerkers zich op een andere manier voor hun werkgever hebben ingezet. Bijvoorbeeld door het schrijven van publicaties, de ontwikkeling van knowhow en acquisitiewerkzaamheden. Een middelgroot kantoor bood jonge advocaten de mogelijkheid om − naast het gewone bestuur − een jongerenbestuur te vormen om initiatieven te ontplooien die zij belangrijk vinden, zoals op het gebied van duurzaamheid. Dat zorgt voor meer betrokkenheid bij het kantoor.” Lang niet elke advocaat is bereid offers te brengen om het partnerschap te halen en ook daarover denken steeds meer kantoren na. Zo wordt bij zowel CMS als Greenberg Traurig besproken hoe ze daarmee om zouden kunnen gaan, waarbij ook creatieve oplossingen zoals een gedeeld partnerschap ter discussie komen. Scheele: “Ook voor cliënten kan het een prettige gedachte zijn dat er achter het vaste aanspreekpunt voortdurend een andere ervaren advocaat klaarstaat die overal van op de hoogte is. Uiteraard moet goed worden gekeken naar de haalbaarheid van dergelijke alternatieve constructies.” Dat niet elke medewerker het partnerschap ambieert, is overigens niet nieuw, zegt zij, en dat hoeft ook geen probleem te zijn. “Vooral van belang is dat een kantoor vroegtijdig het gesprek met mensen aangaat over hun ambities en goed luistert naar hun wensen. Een kantoor als Greenberg Traurig kan daarbij Martijn Jasper (Vialegis) FOTO: MAGDALENA HEIJTING

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=