MR. 1 2023 / 33 recruitment “HET IS ALS MANAGER BELANGRIJK OM VOOR HET WELZIJN VAN JE MEDEWERKERS TE ZORGEN” gemoedelijkere sfeer en minder omzetdruk. Anderen willen weg omdat ze geen goede klik hebben met de partner voor wie ze werken of gaan als interimjurist aan de slag. Dat laatste gebeurt op steeds jongere leeftijd. Ze realiseren zich dat ze met minder werken evenveel kunnen verdienen als met vijf dagen werken in loondienst. Interim-werk biedt bovendien vaak meer flexibiliteit en ruimte om de eigen tijd in te delen.” Een groeiend aantal advocaten is benieuwd hoe het is om in het bedrijfsleven te werken, merkt hij. “Daar worden ze al in het voortraject gevraagd mee te denken en niet achteraf, zoals vaak in de advocatuur gebeurt. Dit, en ook de pragmatische en multidisciplinaire manier van werken binnen bedrijven, spreekt veel advocaten aan.” Hoewel ook voor bedrijven de spoeling dunner wordt omdat kandidaten veel te kiezen hebben en dus kritisch zijn, zijn de bedrijfsjuridische vacatures voor de meer ervaren jurist daardoor vaak minder lastig te vervullen dan in de advocatuur, constateert hij. DE T-SHAPED MEDEWERKER Dat merkt ook Allard Knook, partner Staatssteun en Overheidsfinanciering bij PwC Legal Business Solutions. Hier werken op dit moment negentig juristen met verschillende expertises. “Ook PwC merkt de war on talent, maar slaagt er desondanks goed in ervaren juristen aan te trekken. Zo groeide mijn eigen sectie in drie jaar tijd van zes naar 23 juristen.” Dat veel juristen voor PwC kiezen heeft meerdere redenen, denkt hij. Daarbij noemt hij onder meer de mogelijkheid om met cliënten mee te denken over belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen zoals de energietransitie en digitale transitie, waarbij vaak ook innovatieve oplossingen zoals legal tech worden ingezet. Maar het meest bepalend is volgens hem de bedrijfscultuur. “Iedereen op de werkvloer is enthousiast om een bijdrage te leveren aan belangrijke maatschappelijke vraagstukken. We hebben een heel duidelijk eigen verhaal.” Om gestelde doelen te kunnen bereiken is multidisciplinaire samenwerking essentieel, aldus Knook, die voor zijn komst bij PwC advocaat was bij CMS en Pels Rijcken. “De vraagstukken zijn zo complex dat ze niet alleen met juridische expertise zijn op te lossen.” Daarbij is zijn organisatie vooral op zoek naar de ‘T-shaped medewerker’: “Experts op juridisch gebied die het ontzettend leuk vinden om uit hun comfortzone te treden en met andere disciplines samen te werken om onze doelen te halen. Dat blijkt mensen erg aan te spreken.” WELZIJN Dezelfde drive is merkbaar in het retentiebeleid van zijn organisatie, zegt Knook. “Er is veel aandacht voor welzijn, flexibiliteit en inclusiviteit. “Zo krijgen medewerkers een wellbeing-budget van duizend euro dat ze naar eigen inzicht kunnen besteden en hecht PwC veel waarde aan diversiteit. Dit zie je terug in de man-vrouwverhouding, maar ook veel breder. Zo vind je bij ons medewerkers met allerlei religieuze achtergronden, maar ook de typische corpsbal. Er is een cultuur van ‘van elkaar leren’. Hoe diverser hoe beter.” Daarom denkt ook zijn organisatie na over het aantrekken van hbo-juristen. “Dat zou goed kunnen aansluiten bij de nieuwe vorm van dienstverlening die steeds meer cliënten wensen.” Medewerkers weten dit alles te waarderen, merkt hij. “Er is weinig verloop. Uit onderzoek bij medewerkers blijkt dat het ons goed lukt een aantrekkelijke werkgever te zijn.” Die tevredenheid onder medewerkers wordt voortdurend in de gaten gehouden. Zo is er onderzoek gedaan naar de voorkeuren van werknemers, en in het bijzonder van jongere werknemers. “Daaruit blijkt dat zij minder waarde hechten aan statusgerichte zaken als een leaseauto en bonus en vooral financiële stabiliteit belangrijk vinden. Daarom hebben we het primaire salaris verhoogd en het bonussysteem gewijzigd.” RODE LOPER Het is zijn voornaamste taak als manager om te zorgen voor het welzijn van zijn medewerkers, sluit Knook af. Ook Saelens wijst de leidinggevenden binnen CMS er vaak op dat ze moeten zorgen dat hun team het goed naar de zin heeft. “Zorg ervoor dat medewerkers een fijne werkdag hebben en overvraag ze niet. Luister goed naar hun wensen en speel daarop in. Zorg ook dat er veel geláchen wordt.” En ja, voegt hij eraan toe, “ook dan gaat er wel eens iemand weg. Maar sommigen keren ook weer terug. Het is belangrijk om ook voor hen de rode loper uit te leggen.” • Erwin Saelens (CMS) FOTO: YOSR HMAM FOTO: INGMAR TIMMER Allard Knook (PwC Legal Business Solutions)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=