12 / Mr. 2 2023 ‘Europese ESG-compliance is pure bedrijfsstrategie’ Bedrijven worden steeds meer geconfronteerd met Europese ESG-wetgeving (Environmental, Social and Governance). Deze stelt eisen aan duurzaamheidsrapportages en heeft ook direct impact op de bedrijfsstrategie. Alles moet langs de lat van de ESG-wetgeving worden gelegd. Management teams, legal counsel, technici, HR en externe adviseurs staan voor een uitdaging, want compliance is veel werk. Toen Alexandra Jurgens-Boot op diverse podia in 2015 begon over ESG, oogstte ze vooral glazige blikken. “Mensen keken me verbaasd aan, vroegen zich af waar ik het over had.” Dat is tegenwoordig anders. ESG krijgt steeds meer bekendheid en prioriteit. ESG is ook enorm in beweging. Door de Europese regelgeving wordt het in toenemende mate een juridisch domein. De regelgeving bepaalt steeds gedetailleerder hoe over ESG moet worden gerapporteerd (SFDR1 en CSRD2 bijvoorbeeld) en ook welke normen moeten worden gehaald (Taxonomie3). “Wij adviseren al zeker tien jaar actief op duurzaamheidsthema’s, maar de vraag naar kwalitatief en inhoudelijk juridisch ESG-advies is nog nooit zo groot geweest. Onze tip voor alle ESG-adviseurs: neem de vereisten van de Europese wetgeving als uitgangspunt.” Transparantie en gelijk speelveld De Europese duurzaamheidsregelgeving gaat vooral over transparantie en eenduidige rapportage. Zo ontstaat een gelijk speelveld, omdat alle organisaties op dezelfde manier moeten rapporteren, over dezelfde doelstellingen, met dezelfde berekeningen en formules. ESG-compliance als strategie “Wij beginnen eigenlijk alle opdrachten bij de basis: Waar wil je naartoe als bedrijf? Waar sta je nu? Hoe kan ESG waarde toevoegen? Strategie is onmisbaar. Je moet eerst keuzes maken. Dit geldt zowel voor onze SFDR als CSRD-plichtige cliënten.” Financiëlemarktdeelnemers leggen zich inmiddels actief toe op compliant reporting. Dat is niet zo gek, want de deadline is 30 juni dit jaar.” De CSRD gaat voor veel bedrijven volgend jaar spelen. “Zelfs ondernemingen die nog niet door wetgeving worden verplicht, willen toch sturen op compliance. Die urgentie wordt gevoeld omdat compliance nauw samenhangt met de financiering van vastgoed. Banken vinden ‘grijze’ klanten een risicofactor.” SFDR: 4 shades of green ‘Hoe word ik lichtgroen?’ is dan ook een veelgestelde vraag aan Jurgens-Boot. Financiëlemarktdeelnemers moeten kleur bekennen: zijn hun producten grijs (art. 6) of groen (art. 8 en 9)? De markt voor groene beleggingen groeit niet alleen omdat financieringsvoorwaarden vaak beter zijn. Bedrijven worden ook gemotiveerd door hun eigen medewerkers, ketenpartners, war for talent en natuurlijk klanten. De hele waardeketen wordt beïnvloed. “Een financieel product kan ook ‘lichtgroen’ zijn als je sociale duurzaamheid als speerpunt kiest. Dat is nog weinig bekend. Met onze samenwerkingspartners als het International WELL Building Institute hebben wij op sociale duurzaamheid veel kennis en ervaring opgedaan.” Regeldruk verlagen “Compliance blijft een enorme operatie”, weet Jurgens-Boot. “Je kunt namelijk niet je eigen ESG-model gebruiken, je moet je houden aan de Europese voorschriften.” Regeldruk en complexiteit van de regelgeving leiden af van werkelijk verduurzamen. “Wij hebben een automated SFDR-compliant reporting platform ontwikkeld: Stainable4. Ga niet knippen plakken, maar gebruik technologie, zo blijft de focus op de inhoud.” In Stainable zijn de 200 pagina’s van de SFDR/RTS gecomprimeerd tot dynamische vragenlijsten. “Het werkt net zo eenvoudig als het belastingformulier. Bovendien bouwt een bedrijf gestructureerd aan een eigen database voor alle assets.” • 1 Sustainable Finance Disclosure Regulation, en RTS: Regulatory Technical Standards. Voor financiëlemarktdeelnemers. Eerste rapportageplicht: juni 2023 (over 2022)! 2 Corporate Sustainability Reporting Directive, en ESRS: European Sustainability Reporting Standards. Voor grote en middelgrote ondernemingen. Eerste rapportageplicht in juni 2025 (over 2024). 3 Taxonomie voor gebouwen 4 Stainable is verkrijgbaar in 27 landen en wordt ook toepasbaar voor de CSRD. Alexandra Jurgens-Boot begon in 1989 als advocaat, was partner bij grote kantoren en begon in 2002 het nichekantoor Boot Advocaten (vastgoed- en bouwrecht). Illustratieve projecten zijn bijvoorbeeld stadhuis Den Haag, de Erasmusbrug Rotterdam, Piet Heintunnel, Hermitage Amsterdam, woonwinkelcomplexen Leidsche Rijn in Utrecht, spoorlijnen. Boot Advocaten werkt voor marktpartijen waaronder beleggers, ontwikkelaars, bouwers en overheden. In 2015 startte Jurgens-Boot Blue Building Institute, een ngo voor de verduurzaming van vastgoed. Partijen zoals Rabobank, Colliers, BAM/AM , Arcadis en Ahold zijn partners van het eerste uur. - INGEZONDEN MEDEDELING -
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=