Mr.

MR. 2 2023 / 37 rondetafel “PARTTIME AAN EEN KOOKBOEK WERKEN IS GEEN GEBREK AAN MOTIVATIE, MAAR MULTIMOTIVATIE” Een advocatenkantoor is niet alleen een commercieel bedrijf. Van der Velden ziet haar kantoor ook als een opleidingsinstituut. “We willen mensen de kans bieden zich ten volle te ontwikkelen. Met daarin veel aandacht voor de maatschappelijke rol van advocaten. We organiseren lezingen met externe sprekers om ons uit te dagen en een blik van buiten naar binnen te halen. Dat kan gaan over geopolitiek of de impact van AI op ons vak: onderwerpen die actueel en urgent zijn.” Opleidingen verzorgen is van alle tijden en ook daaraan hebben jonge juristen nog steeds behoefte, zegt Linnemann, “maar wel met een andere sense of purpose. Ik zie dat ze ‘radicaal’ andere dingen willen dan twintig jaar geleden. Dat heeft te maken met hun kijk op het leven. Werk alleen is niet voldoende, ook al is het mooi werk voor mooie cliënten. Ze zoeken bevrediging in de combinatie: werk en iets anders. Bij ons houdt iemand zich ook bezig met het organiseren van begrafenissen voor mensen die verder niemand hebben. Een ander werkt parttime omdat dat kookboek eindelijk eens af moet. Dat is geen gebrek aan motivatie, dat is multimotivatie.” En dat alles hoeft geen effect te hebben op de beloningen, vult Hoorneman aan. “Bonussen en gratificaties worden niet alleen uitgekeerd wanneer je je target hebt gehaald, maar gelden ook voor niet-declarabele zaken. De een verzorgt opleidingen, de ander werkt aan een publicatie. Dat is minstens zo belangrijk.” Bij Ploum is de target voor declarabele uren om die reden al verlaagd van 1.350 naar 1.000 uur per jaar. “Wij ondersteunen ondernemerschap. Wil iemand een nichepraktijk opzetten? Als we daar achter staan, dan ondersteunen we dat, ook al kost dat declarabele uren. Een stichting voor iets beginnen? Ook dat kan lucht geven. Ik geef toe: we waren eerst wat sceptisch over dergelijke initiatieven, nu zijn we blij dat we mensen die kans hebben gegeven. Ze komen met verrassende dingen: een boek schrijven, promoveren, een winkel openen. Per saldo zijn de declarabele uren toch op peil gebleven.” SPIJKERBROEK En is die nieuwe tijdgeest ook op de werkvloer te zien? “Haha”, lacht Linnemann, “ik draag zelf ook wel eens sneakers.” De Bock omschrijft zichzelf als wat old fashioned. “Ik vertegenwoordig ook mijn kantoor. Een bepaalde vorm van distantie vind ik prettig, je bent toch dienstverlener. Maar ik zie de verandering om mij heen. Vroeger droeg iedereen in de raad van bestuur maatpakken met krijt, nu is een spijkerbroek niet ongewoon meer.” Als advocaten maar ‘representatief’ zijn, is de algemene opinie. Van der Velden: “De jonge generatie worstelt ermee dat de codes nu minder duidelijk zijn: mannen droegen vroeger altijd een pak, en nu dan? Jonge vrouwen vinden een klassiek mantelpak ouderwets, maar wat doe je dan aan? Hoe je eruit moet zien, is sowieso aan het veranderen. Dat zie je heel goed op kantoor.” Die verandering is volgens Hoorneman door covid wat sneller gegaan. INFLATIE Nog een post-covid verandering: de inflatie. Welke invloed heeft dat op de kantoorfinanciën? “Bij ons zijn de salarissen verhoogd met een ‘net’ percentage”, zegt Ploum. “Dat is in de lijn met wat landelijk wordt geboden. Onze tarieven zijn ook verhoogd, maar minder dan aan de Zuidas.” “Je moet wel”, zegt Van der Velden. “Je beweegt gewoon mee met de rest van de maatschappij.” Ook door de krappe arbeidsmarkt, vult Linnemann aan. “Je móét mee, maar je wílt ook mee. En gelukkig merk ik bij cliënten begrip dat de tarieven nu hoger liggen.” Het is geen sexy onderwerp, vindt De Bock. Maar ook hij gaat mee: “Alle leveranciers zijn duurder, parkeren, energie, meubilair. Dat moet je wel doorberekenen.” HYBRIDE WERKEN En post-covid is ook: hybride werken. Dat vond Ploum wel een ‘bijzondere ervaring’. “Toen covid op z’n einde liep, dacht iedereen: we gaan het vanaf nu anders doen. Wij hebben eigen vrijheid en verantwoordelijkheid vooropgezet. Geen instructies meer. Bij ons mag je onbeperkt thuiswerken. En wat leert de ervaring: de meesten komen uit zichzelf drie à vier dagen naar kantoor. Om op te leiden, anderen te ontmoeten, voor het samenwerken aan een zaak. Die keuzemogelijkheid vinden ze belangrijk.” Bij Kennedy Van der Laan zijn de advocaten

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=