MR. 6 2023 / 25 interview “JEZUS ALS PARTNER VAN HOUTHOFF? ALS JE JE CLIËNTEN EN MEDEWERKERS CENTRAAL STELT, IS DAT GEEN GEK BUSINESSMODEL” ik geef een substantieel deel van mijn inkomen weg. Ik word niet gemotiveerd door bezit. Ik denk heel bewust na over een nieuwe aankoop. Mijn oortjes waren laatst kapot, dan kijk ik wat ik echt nodig heb. Welke functies hebben ze, wat kosten ze? Toen heb ik van die eenvoudige oortjes met een snoer eraan gekocht. Ik ben hier een van de weinigen die nog met een snoer rondloopt.” VERLIEFDHEID U leeft celibatair. Is dat niet eenzaam? Bent weleens verliefd? “Natuurlijk. Als je celibatair leeft, verander je niet ineens in een steen. Verliefdheid is een gevoel, je hebt de keus wat je ermee doet. Ga je dat voeden, steeds om die persoon heen hangen, of niet? Ik kan oprecht zeggen dat ik hartstikke gelukkig ben. Ik denk dat ieder mens wel eens momenten van eenzaamheid heeft. Ook als je getrouwd bent. Voor mijn moeder, die niet gelovig is, was mijn keuze voor het gewijde leven eerst moeilijk te begrijpen, maar op een gegeven moment zei ze: ‘Ik denk dat in menig huwelijk een stuk meer eenzaamheid is dan in jouw leven’. Dat komt ook door de gemeenschap om me heen.” Wat is uw grootste succes? “Als mediator had ik een zaak over de machtsoverdracht binnen een bedrijf. De cliënt had gedoe met veel partijen, ik heb met mediationtechnieken binnen een jaar de oplossing kunnen vinden.” En uw grootste blunder? “Ha ha, ik heb toen een paar bomen verspild. Het was drie uur ’s nachts en ik moest nog een laatste check doen op een processtuk dat de volgende dag om tien uur ’s ochtends moest worden ingediend. Toen ik het stuk had geprint, leek het of er een roze gloed over zat. Het was pure stress, ik heb een andere printer geprobeerd, een partner uit zijn bed gebeld, die vervolgens de reprodienst inschakelde. Waarop mijn collega’s de volgende ochtend helemaal geen roze gloed zagen. Misschien was het mijn vermoeidheid, ik weet het niet. Ik had paniek om niks veroorzaakt.” Wat zou u graag anders zien in de advocatuur? “Dat is een stokpaardje van me, en dat geldt maatschappijbreed. Een mens moet altijd het doel zijn, en nooit het middel. In de advocatuur hebben we er een handje van om elkaar te gebruiken, het werk bij een medewerker of een stagiair over de schutting te gooien. Je kunt ook kijken naar je team: waar zijn alle teamgenoten mee bezig, wat kunnen ze, wat hebben ze nodig? Je medewerkers echt zien en kijken welke klus past bij welke persoon. Hetzelfde geldt voor cliënten. Het zijn grote ondernemingen, maar er zitten mensen achter. Daar zijn we soms te hard in. Zie je mij als mens of als ding?” Hoe kunt u dat veranderen? “Ik neem als voorbeeld mijn grote chef Jezus, die een dienende leider was. Hij waste de voeten van zijn leerlingen. Hij was niet bang om zich dienend op te stellen, maar ook niet om een knoop door te hakken als er verschillende meningen waren. Op een gegeven moment heeft hij ook de tempel leeggeveegd, hij was geen watje. Maar zijn koningschap is ook dat hij op een ezeltje Jeruzalem binnengaat om te sterven. Dienend leiderschap is ook mensen op een liefdevolle manier helpen om dingen beter te doen. Bijvoorbeeld een stagiair die niet goed functioneert. Het is beter en liefdevoller om het gesprek aan te gaan omdat die persoon op zijn tenen loopt, in plaats van hem medewerker te maken om de lieve vrede te bewaren. Zo probeer ik ook te zijn. Ik heb wel de autoriteit, maar dat zie ik primair als een dienst aan mijn mensen.” Zou Jezus een goede partner van Houthoff zijn? “Ik zou er wel voor zijn. Als je je cliënten en medewerkers centraal stelt, is dat geen gek businessmodel.” •
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=