30 / Mr. 6 2023 bedrijfsjuristen “AFHANKELIJK VAN JE SKILLSET KUN JE ALS BEDRIJFSJURIST ALLE KANTEN OP” na de advocatuur graag een meer generalistische rol, met meer invloed. Nu ben ik legal counsel corporate & regulatory, en houd ik me bezig met ondernemingsrecht, finance en EU-regelgeving. Toen ik hier net begon, voelde ik me af en toe een brandweerman. Als voormalig advocaat heb je een heel dienstbare houding: je neemt veel werk op je, je wilt anderen ontzorgen, je bent ook heel gedetailleerd bezig en dat kost veel tijd. In die fase ken je ook je rol in de organisatie nog niet zo goed. Nu is dat anders: ik geef leiding aan twee medewerkers. Die hebben me werk uit handen genomen, waardoor ik me beter kan focussen op de grote lijnen. Met onze general counsel hebben we op Europees en global niveau nagedacht over welke rollen we willen aannemen, maar ook welke zaken daarbij horen en welke niet. Dat geeft vertrouwen om ’nee’ te zeggen: iets hoort níet bij ons thuis. Die rollen zijn niet spontaan zo gegroeid, maar daar is strategisch voor gekozen. Toen ik begon werd er bijvoorbeeld tegen ons gezegd: ’We hebben handtekeningen nodig op documenten’. Dat doe je dan vanuit je dienstbare houding. Later zeiden we: ’Dit is niet strikt juridisch, dat kunnen anderen ook.’ Als ik nu een mail krijg, ga ik na of dit echt voor mij is of dat deze door een andere afdeling of externe serviceprovider kan worden opgepakt, eventueel met behulp van onze online trainingen of software. Zo hebben we onze rollen ingevuld. Dat geeft ook meer ruimte om de dingen te doen waar je echt goed in bent.” MANAGER “Afhankelijk van het project waarin ik werk en met wie kan ik een andere rol hebben. Als jurist kun je heel flexibel zijn. De drie rollen die het meest voorkomen zijn die van business partner, trusted advisor en facilitator. In die laatste rol moet je in het werk structuur aanbrengen, de kern samenvatten, projecten coördineren, mensen goed aansturen maar ook af en toe dienstbaar zijn, dus anderen ontzorgen. De bedrijfsjurist als business partner is ook een bewust onderdeel van onze strategie. Je wacht dan niet tot er werk op je afkomt maar trekt er actief op uit en neemt deel aan het volledige proces. Je moet veel van de eigen business weten, er dicht op zitten en praktisch meedenken. Zo win je vertrouwen en kun je ook beter adviseren én beïnvloeden. Als trusted advisor ben je de specialist op je gebied, maar je moet ook over bepaalde communicatieve vaardigheden beschikken en een vertrouwensband opbouwen. Je bent dan gelijkwaardig aan je business partners, in mijn geval de bestuurders, en handelt ieder vanuit je eigen kracht. En ja, soms ben je de showstopper: het management heeft een leuk idee, maar vanuit juridisch oogpunt is het onverstandig; dan trap je op de rem. Je moet het management met zo’n boodschap durven te confronteren, dat valt ook onder de rol van trusted advisor: mensen kunnen meekrijgen met een juridisch ‘nee’. Daarnaast ben ik me aan het ontwikkelen om een steeds betere manager te worden. Ik geef leiding aan een klein team en ben zo ook strategisch manager en mensenmanager, dat vereist soft skills. Ik rapporteer zelf aan de general counsel, en mijn teamgenoten rapporteren aan mij. Ik ontzorg zo de general counsel, bijvoorbeeld door het voeren van beoordelingsgesprekken met de mensen in mijn team. Ik ben dan manager én coach voor mijn medewerkers.” “JURISTEN MOETEN HUN ROL OOK DURVEN PAKKEN” Douwe Groenevelt (43) Bedrijf: ASML Functie: Deputy General Counsel “Ik maakte met ASML kennis toen ik werkzaam was als resident partner in het kantoor van De Brauw Blackstone Westbroek in Brussel, dat ik in 2011 heb opgezet. Toen ik in 2014 de overstap maakte naar ASML, hadden we tien bedrijfs- juristen, en een omzet van bijna twee miljard. Nu is dat meer dan twintig miljard en werken er 45.000 mensen, waarvan honderd op de legal & compliance afdeling. De meesten zitten in Veldhoven, maar we hebben ook collega’s in de Verenigde Staten, Taiwan, Korea en China. Het is heel leuk om zo’n enorme groei mee te maken. Toen ik hier begon als bedrijfsjurist deed ik veel verschillende dingen. Mededingingsrecht, IE, contracten. Juridische problemen werden op een reactieve manier opgelost. Dat was dynamisch, internationaal, erg leuk – maar je was wel alleen ‘brandweerman’. Op dit moment ben ik Deputy General Counsel. Ik ben verantwoordelijk voor de teams rond de core legal expertise centra zoals contracting, dispute resolution, IT, competition & regulatory, product regulatory, cyber security en data & AI. Daarnaast rapporteren de heads of legal van de verschillende business lines aan mij. Zelf rapporteer ik weer aan de Chief Legal Officer. Mijn rol is in de afgelopen jaren zeker veranderd. We zijn nu meer ‘legal business partner’. We zitten daadwerkelijk aan tafel bij de belangrijke managementteams. We worden niet langer gezien als de jurist bij wie je enkel terechtkunt met juridische problemen, maar Douwe Groenevelt (ASML)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=