MR. 6 2023 / 31 bedrijfsjuristen “MET ALLEEN EEN ‘NEE’ HELP JE DE BUSINESS NIET VOORUIT, JE MOET MEEDENKEN” we denken proactief mee over alle bedrijfsonderwerpen – dus ook zaken buiten het legal domein. Omdat ik een enorme passie heb voor technologie, ben ik bij ASML betrokken geraakt bij de Generative AI Board – die gaat over álle (generatieve) AI, niet alleen legal AI. Die rol is strategisch, niet juridisch. Daarnaast zit ik in het Corporate Crisis Team. Daar zit ik vanuit mijn juridische achtergrond, maar ik fungeer ook daar als business partner die met een andere, meer holistische blik naar allerlei kwesties kijk. Dus afhankelijk van je skillset – je vermogen te coördineren, een antenne hebben voor compliance en risico’s, minder in de tunnel kijken en meer met een open mindset – en de wil van het bedrijf om dit te accommoderen, kun je als bedrijfsjurist alle kanten op. Het was overigens aanvankelijk niet makkelijk om als Legal een vaste plek aan de managementtafels te krijgen, je werd in eerste instantie toch gezien als een ‘gewone jurist’. Onze Chief Legal Officer heeft zich daar echt hard voor gemaakt.” JURIDISCHE BRIL “Inmiddels ben ik steeds meer ASMLadviseur en minder juridisch adviseur. Je hebt als Legal exposure naar alle bedrijfsonderdelen, dus je kent de high profile issues en weet hoe het in het bedrijf werkt. Dan kun je ook niet-juridische suggesties doen. Je kunt inbrengen: ik weet dat er op die afdeling dit gebeurt, moet dat elders ook niet? Je knoopt bedrijfsinformatie aan elkaar, eigenlijk net als finance en HR doen. Aan de managementtafels is mijn juridische bril minder belangrijk, wel mijn juridische achtergrond. Ik besef dat de rol die ik nu aanneem, die dus deels niet-juridisch is, niet vanzelfsprekend is voor veel juristen. Daarvoor moet je mensen ook opleiden, en je moet ze soms een zetje geven. Juristen kunnen door hun manier van denken – en niet alleen met hun specifieke expertise – waarde toevoegen bij strategische business issues. Maar zo’n rol moet je ook durven pakken: steek je vinger op en zorg dat je aan de juiste tafel komt te zitten.” “ROLLEN VERANDEREN ALS JE AAN SENIORITEIT WINT” Soroush Aazami (39) Bedrijf: Signify Functie: Head of Legal for the Conventional Division en Head of Integrity Investigations “Dertien jaar geleden begon ik als bedrijfsjurist bij Philips. Ik kwam vers uit de collegebanken. In het begin deed ik financieel recht, ondernemingsrecht en M&A. Toen Philips zich opsplitste in lighting en healthcare, ben ik overgegaan op de verlichtingstak, Signify. Ik werkte eerst als bestuurssecretaris en sinds een aantal jaren ben ik verantwoordelijk voor een van onze divisies en houd ik mij bezig met integriteitsonderzoeken. Daarnaast heb ik een nietjuridische rol: ik zit ook bij de afdeling strategie en sustainability, als chief of staff. Onze juridische afdeling telt zo’n 65 mensen, verspreid over de hele wereld. In onze markten doen ze doorgaans het commerciële juridische werk. Hier op het hoofdkantoor gaat het meer over compliance, antitrust, antibribery en corruption, privacy, maar natuurlijk ook corporate, financial en M&A. Met een breed takenpakket komt ook een verscheidenheid aan rollen. Bij finance en corporate ben je bezig met het opzetten van structuren, en met governance. Collega’s in het buitenland, die het commerciële werk doen – denk aan overeenkomsten en samenwerkingen –, moeten doorgaans met hoge snelheid opereren. Dat zijn de brandweermannen en -vrouwen. Zo’n functie moet ook bij je passen. Bij ons krijg je als bedrijfsjurist uitgebreid de kans om te rouleren en ervaring op te doen in andere vakgebieden. Iemand in de compliancehoek kan worden gevraagd mee te denken bij M&A of bij een groot commercieel project. Juristen behoren bij ons een brede blik te hebben, niet alleen binnen Legal, ook daarbuiten – dat noemen we cross functional. Je krijgt dan de mogelijkheid om buiten het legal department rollen te vervullen. Mijn eigen rol bij strategie en duurzaamheid is geen juridische, meer een operationele. Zo krijg je als bedrijfsjurist echte meerwaarde omdat je een beter zicht krijgt hoe de onderneming werkt en welke mensen op welke positie zitten. Verschillende verantwoordelijkheden dwingen je ook te prioriteren, een vaardigheid die vaak wordt onderschat. In mijn juridische functies, bijvoorbeeld bij compliance, voel ik me strategisch meedenker of business partner. Daar heb ik een meer coördinerende rol. Als ik het meer commerciële werk doe, ben ik weer de brandweerman. Dan moet je snel aan de slag als klanten te laat betalen of wanneer er problemen zijn in een fabriek.” KARIKATUUR “Bedrijfsjuristen worden soms gezien als ‘showstopper’, als nee-zegger. Maar dan moet je ook in de spiegel kijken en een moment van zelfreflectie hebben over hoe je je rol vervult. Met alleen een ‘nee’ Soroush Aazami (Signify)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=