MR. 6 2023 / 33 bedrijfsjuristen “HET IS BELANGRIJK DAT BEDRIJFSJURISTEN BREDER KIJKEN DAN PUUR HET JURIDISCHE” help je de business niet vooruit. De showstopper is eigenlijk een karikatuur, hij moet risico’s goed inzichtelijk maken en een meedenker zijn. Rollen veranderen ook als je aan senioriteit wint. Als je die ontwikkeling doormaakt en meer ervaring krijgt, word je ook creatiever in het verzinnen van oplossingen voor de business. En dat is uiteindelijk waar je je waarde toevoegt. Wel blijft je juridische basis extreem belangrijk. In een groot bedrijf als Signify is het voor de juristen belangrijk dat mensen je weten te vinden. Je kunt head of legal van een divisie zijn, maar als collega’s van andere afdelingen op hun eigen houtje dingen gaan doen en niet goed weten waar ze je moeten vinden, dan kun je nog zoveel ervaring hebben, maar dan heb je daar niet veel aan. Je moet dus werken aan het opbouwen van goede relaties met de mensen in de organisatie. Je aanwezigheid als bedrijfsjurist moet bovenaan staan.” ‘IEDERE BEDRIJFSJURIST ZOU TRUSTED ADVISOR MOETEN ZIJN’ Geerte Hesen (42) Bedrijf: Lumicks Functie: General Counsel & Company Secretary en Chief of Staff “Lumicks is een scale-up actief in de life science tooling. We verkopen apparaten voor onder andere kankeronderzoek. Bij ons werken tegen de tweehonderd mensen, de meeste in Nederland, enkele in de VS en China. De bedrijfsjuridische afdeling telt drie juristen en een stagiair. Ik ben bij Lumicks verantwoordelijk voor alle ondersteunende functies, behalve finance. Als General Counsel en Chief of Staff ben ik lid van het managementteam. Daar is mijn rol veelzijdig: als trusted advisor en pragmatisch meedenker over de business en de strategie van het bedrijf. Iedere jurist zou trusted advisor moeten zijn. Niet strikt naar juridische teksten kijken, nodig is een bredere blik en voldoende feeling met de business en het bedrijf. Dan gaan rollen vanzelf door elkaar lopen – afhankelijk van wat er op je bord komt of waarvoor je wordt benaderd – maar dat is niet erg. Als jurist denk ik natuurlijk wel vanuit een risicoperspectief. Niet dat ik dan het wetboek naast me op tafel heb liggen, wel dat je als jurist goed bent in structureren en analyseren. Bijvoorbeeld, vanuit de rol als adviseur van onze commerciële organisatie, moet je kritisch zijn op de algemene voorwaarden of bepalingen in een contract, en of je bepaalde aansprakelijkheden kunt accepteren. Dan zijn we ook wel eens de showstopper. De goedkeuring voor een deal moet ook van ons komen, maar tegelijk probeer je pragmatisch mee te denken. Bij deze commerciële werkzaamheden is vaak haast geboden. Juristen denken wel eens: waarom komt de afdeling sales niet eerder met die contracten? Het is daarom van belang een goede relatie met andere afdelingen op te bouwen en hen ook te begeleiden: hoe werken we het beste samen? Als jurist kun je in samenwerking met andere afdelingen de processen zo proberen in te richten dat die contracten eerder op je bureau liggen, wat je in de gelegenheid stelt eerder te adviseren en mee te denken. Dan word je vanzelf minder de ‘showstopper’. Juristen zijn vaak mensen die verantwoordelijkheid nemen en die zorgen dat de dingen worden geregeld en op de juiste manier worden gedaan. Omdat andere afdelingen dat weten, wordt het juridische team vaak op allerlei onderwerpen bijgeschakeld, met name in de scale-up omgeving. Zeker bij een brandje doen ze snel een beroep op je. We komen uit een fase van forse groei, waarbij we nu weer een nieuw evenwicht moeten vinden in een immer veranderende markt. Dat betekent: veel uitvinden, snelle stappen nemen en dus ook brandjes blussen en oplossingen bedenken. Ik heb het wel altijd belangrijk gevonden dat juristen een open blik hebben en breder kijken dan puur het juridische. Zeker als je inhouse bent is het heel belangrijk om te begrijpen wat er speelt en welke risico’s van belang zijn voor de business die je adviseert, zodat je goed de belangen kunt afwegen, goed kunt adviseren en zo het bedrijf voorwaarts kunt helpen.” STAP NAAR BUITEN “Kom je vers uit de collegebanken, dan kijk je waarschijnlijk meer naar de harde regeltjes van de wet of de tekst van een contract. Je krijgt pas een gevoel bij een bedrijf en de producten door met veel mensen van andere afdelingen te praten en dus niet alleen in je juridische team te blijven zitten. Zet die stap naar buiten, drink eens koffie met iemand van de techniek of van sales. Zo bouw je informele netwerken op in het bedrijf en weten andere jou juist sneller te vinden. Zien anderen je als showstopper of brandweerman, en je wilt een andere rol, dan moet je daar zelf actief aan werken. Door de jaren heen zie je dat juristen inhouse sowieso vaker worden gevraagd allrounder te zijn. Er zijn dan ook veel meer verschillende type juristen inhouse dan vroeger, in meerdere rollen. En de verwachtingen die anderen hebben van juristen zijn daardoor ook anders geworden.” • Geerte Hesen (Lumicks)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=