Mr.

Mr. 7 2018 / 41 NOODREM Bij legal tech gaat het vooral om samenwerking, vindt Van Kranenburg. “Bij technische innovaties is het de taak van de jurist om de juridische aspecten in de gaten te houden. Stel: een bedrijf heeft de bedrijfsprocessen ondergebracht in smart contracts, en het bedrijf gaat failliet. Is bedacht dat er een noodrem in moet zit- ten? Een ander voorbeeld: een bedrijf wil een deel van het aandelenkapitaal om- zetten in tokens en dat aan de werknemers gunnen. Wat is dan de rol van de on- dernemingsraad? Wat ge- beurt er als een werknemer vertrekt? Hoe zit het met de privacy? Zijn er landen waar het token als aandeel wordt gezien? Dan val je on- der financieel toezicht. Het moet allemaal wel legally compliant zijn. Wij adviseren nu een jong bedrijf bij een ICO. Een nieuwe, eenvoudige manier om geld bij elkaar te krijgen. Welke regels daarvoor gelden is nog niet altijd even duidelijk. Fiscaal, regulatory, IP/ media, een corpo- rate notaris, IT en privacy van ons kantoor zijn daarbij betrokken, plus een aantal externe partijen. Zelf treed ik op als projectmanager.” SAMENWERKING Ook voor Esther Albers, global innovation manager bij- Clifford Chance, is legal tech onlosmakelijk verbonden met samenwerking met andere partijen. “We zien drie trends. Bedrijfsjuristen moeten meer doen met minder budget. Andere aanbieders begeven zich op de markt, en veel van onze cliënten veranderen in techbedrijven of zijn in ieder geval druk met digitaliseringsvraagstuk- ken. Dat vraagt van ons een heroriëntatie op de manier hoe wij waarde kunnen toevoegen. Dat doen we door de inzet van tools waardoor we sneller en efficiënter infor- matie kunnen analyseren en delen, maar ook door de in- troductie van andere rollen in projecten zoals de legal project manager, data scientists en de inzet van low cost service centres. Technologie stelt je in staat om naar do- cumenten te kijken waar we vroeger vanuit kosten- en/of efficiëntieperspectief überhaupt niet naar keken. Dus vroeger keken we naar een goed sample van de belang- rijkste documenten en na- men we aan dat de overige documenten geen belang- rijke info zouden bevatten. Nu analyseren we bijvoor- beeld zeventig procent met technologie en doen we de rest handmatig.” Verder investeert Clifford Chance in een innovatie-ecosys- teem, om frontrunner te zijn en te blijven op het ge- bied van innovatie en te le- ren met anderen. Het kantoor zoekt samenwerking bui- ten het eigen werkveld, onder meer met incubators: innovatiecentra, broedplaatsen voor nieuwe bedrijven, zoals Barclays Eagle Lab. Ook werkt Clifford Chance sa- men met onder andere de Harvard Lawschool. Behalve voor hun cliënten zetten advocaten legal tech ook voor hun eigen processen in. “Onlangs konden wij in een grote transactie dertig procent goedkoper werken LEGAL TECH ENKELE TECHNOLOGISCHE BEGRIPPEN UITGELEGD Blockchain is een database die decentraal en gedistri- bueerd is. Decentraal omdat alle informatie op de blockchain niet door één centrale partij wordt gecon- troleerd of gewijzigd. Gedistribueerd omdat alle deel- nemers, nodes, aan de blockchain de database behe- ren en controleren en zij alle informatie op de blockchain kunnen inzien. De blockchain slaat alle transacties op en nieuwe worden toegevoegd. Een smart contract is in feite niet ‘smart’ en vaak geen ‘contract’. Het is een deterministisch computer- programma dat wordt uitgevoerd op een blockchain. Een smart contract werkt op basis van het principe ‘als dit, dan dat’ en is niet in staat een afweging te maken van feiten en omstandigheden. Initial coin offering (ICO) is een nieuwe manier voor bedrijven/start-ups om geld uit de markt op te halen die kenmerken vertoont van crowdfunding. Investeer- ders ontvangen, na betaling van geld of van crypto’s zoals bitcoin of ethereum, tokens waar bepaalde rech- ten aan zijn verbonden. Katja van Kranenburg (CMS / Dutch Blockchain Coalition) Esther Albers (Clifford Chance)