Mr.

Interview met Tjeerd Poot, advocaat en oprichter van Intervisie Advocatuur: het platform waarmee advocaten gemakkelijk kennis kunnen maken met intervisie en aan de kwaliteitseisen kunnen voldoen. Hoe is Intervisie Advocatuur ontstaan? Toen de NOvA met de nieuwe kwaliteitstoetsen kwam, dacht ik: nee hè, niet nog meer verplichtingen. Van de drie opties bleek intervisie de beste keuze. Je kan een deel van de intervisie-uren namelijk ook inzetten als niet- juridische opleidingspunten. Twee vliegen in één klap. Maar voor de rest vond ik het stom. Ik had nooit dilemma’s en mijn praktijk draait al jaren prima, dus af en toe een belletje met een oud- collega leek me voldoende. Waarom dan deze verplichting? Ik was dus nogal sceptisch. Maar goed, ik ben mijzelf gaan verdiepen in alles wat met intervisie te maken heeft, ben door de NOvA erkend als gespreksleider en organiseerde vervolgens een aantal pilot-intervisiebijeenkomsten om het fenomeen van intervisie zelf te ervaren. Mijn kritische houding veranderde toen snel want de reacties waren heel positief! Door gezichtspunten te delen, kwamen we tot meer mogelijkheden en betere besluiten. Als twee meer weten dan één, dan geldt voor pakweg acht advocaten in een intervisiegroep dat die echt heel veel weten. Met intervisie kwamen we dus van goed tot het beste. Na diverse gesprekken met andere advocaten over de zin en onzin van intervisie, werd ook de ondernemer in mij geprikkeld. Ik besloot intervisie te zien als een kans. Maar wat is intervisie nu precies? Intervisie is een geanimeerd gesprek tussen vakgenoten. Het dilemma dat wordt besproken is niet-juridisch van aard. We bevragen elkaar op houding en gedrag, geven elkaar feedback en delen ervaringen. Het doel is het verkrijgen van inzicht om vervolgens bewust te kunnen veranderen; of niet natuurlijk. Het gesprek vindt plaats volgens een bepaalde structuur en onder leiding van een gespreksleider. Top 5 dilemma’s van advocaten Met intervisie van goed tot het beste 1. Belangenverstrengeling 2. Integriteit 3. Gedragsregels versus cliëntbelang 4. Werkgever/werknemer-issues 5. Verwachtingsmanagement

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=