Mr.

MR. 2 2021 / 33 recruitment cedure heeft volgens haar voordelen om- dat het makkelijk is in te plannen en minder tijdrovend is. “Ook is het ont- spannener, omdat je niet direct tegenover de sollicitatiecommissie zit. Je kunt ook je aantekeningen bij de hand houden.” Ook een jonge arbeidsrechtadvocaat uit Amsterdam ziet voordelen in het deels digitaal solliciteren. “Ik kon ge- makkelijk tijdens mijn werk solliciteren zonder dat mijn toenmalige werkgever het door had.” GUNFACTOR Maar nadelen zijn er ook. Zo verlies je volgens Justice je eventuele ‘gunfactor’ van ‘goede eerste indruk bij binnen- komst’. Een online sollicitatieprocedure is bovendien minder persoonlijk. “Je krijgt geen indruk van het kantoor en de omgangsvormen en spreekt alleen de personen die zitting hebben in de sollici- tatiecommissie”, zegt Justice, die hier- voor een oplossing bedacht. “Nadat ik te horen had gekregen dat het kantoor met me verder wilde, heb ik op eigen verzoek met twee personen − een partner en ie- mand van de stafafdeling met wie ik nauw zou gaan samenwerken − een fy- sieke ontmoeting gehad, een wandeling en een bezoek aan een, weliswaar leeg, kantoor. Daardoor had ik twee heel per- soonlijke gesprekken waarin ik veel vra- gen kon stellen en we onderling afstem- den hoe ik de nieuwe functie zou kunnen vormgeven.” Zij raadt deze aan- pak dan ook iedereen aan, ook na de co- ronabeperkingen. Het sollicitatietraject van Joost de Bruin bij het OM vond eveneens vooral digitaal plaats. “Het eerste gesprek werd gehouden via een videobelsessie en dat ging prima”, zegt hij. Lastiger vond hij de volgende rondes, met een assess- ment waarvan een rollenspel een on- derdeel was. “Normaal gesproken is het al moeilijk een acteur te overtuigen die ervoor is ingehuurd het jou niet mak- kelijk te maken, maar via een videover- binding is dit een nog grotere uitda- ging.” Zo’n online sessie maakt het lastiger non-verbaal te communiceren en zorgt voor minder goede interactie, vinden De Bruin en ook enkele andere juristen. Dat de techniek soms hapert, waardoor gesprekspartners plotseling uit beeld verdwijnen, werkt volgens hen ook niet mee. WEGWIJS MAKEN Ook de inwerkperiode van De Bruin vond grotendeels digitaal plaats. De eer- ste vier maanden volgde hij diverse on- line cursussen, die vóór corona plaats- vonden op een locatie in Utrecht. “Dit scheelde veel reistijd, maar liever zou ik met mijn medecursisten fysieke cursus- sen volgen.” Daarnaast wordt hij wegwijs gemaakt binnen de organisatie van het Parket Limburg, wat ondanks de corona- beperkingen goed is aangepakt, vindt hij. Zo kan hij fysieke zittingen bijwonen bij de rechtbank en is ervoor gezorgd dat hij op het politiebureau kan meedraaien in zogeheten ZSM-diensten. Daarin worden beslissingen genomen in zaken rond veel- voorkomende criminaliteit, waarbij in sommige gevallen een zaak onmiddellijk wordt afgehandeld. “Op het kantoor van het Parket in Maastricht geldt dat ieder- een die er niet per se hoeft te zijn thuis- werkt, maar voor officieren in opleiding is het wat makkelijker toestemming te krijgen om naar kantoor te komen als ze ondersteuning nodig hebben.” Zelf maakt hij daar weinig gebruik van. “Bij vragen bel ik meestal een collega.” Hoewel hij al veel medewerkers van het Parket kende, wist hij voordat hij in dienst trad niet goed wat hij van ‘de bin- nenkant’ van de organisatie kon ver- wachten. “Ik ben echt positief getroffen door de werksfeer en collegialiteit. Het Parket Limburg is klein, iedereen kent elkaar. De bereidheid om voor elkaar in te springen is groot.” Ook de indruk die Shirley Justice al wandelend van NautaDutilh kreeg komt goed overeen met het beeld dat ze voor haar start van het kantoor had. Ze was blij dat ze door de versoepeling van de coronamaatregelen in de eerste twee maanden af en toe op kantoor kon wer- ken. Inmiddels werkt ze weer volledig vanuit huis. “Juist vanwege mijn rol van verbinder is dat wel eens lastig. De wan- delingen met collega’s houd ik er dan ook graag in. Je krijgt al wandelend hele andere gesprekken dan op kantoor!” • FOTO: SIMON PUGH Joost de Bruin (Openbaar Ministerie)

RkJQdWJsaXNoZXIy ODY1MjQ=