‘Juridische adviezen moeten niet in een lade verdwijnen, maar worden omgezet in gedrag en besluitvorming.’

Van advocatuurdroom naar het bedrijfsleven

Al op jonge leeftijd wist Anny dat ze de juridische wereld in wilde. Lange tijd zag ze haar toekomst vooral in de advocatuur. ‘Dat gaf me jarenlang focus en discipline in mijn studiekeuzes.’

Na het afronden van haar rechtenmasters in Rotterdam solliciteerde ze dan ook in de advocatuur. Maar het was het staartje van de economische crisis en advocaat-stagiairposities waren schaars. ‘In die periode kreeg ik onverwacht de kans om als bedrijfsjurist aan de slag te gaan; ik kon vasthouden aan mijn oorspronkelijke plan of deze kans grijpen. Ik koos voor het laatste en ontdekte al snel hoe goed het bij me paste om midden in de organisatie te staan en direct met de business te schakelen.’

‘Mijn loopbaan is allesbehalve traditioneel verlopen,’ vertelt Anny. ‘Na verschillende functies binnen het bedrijfsleven bij multinationals als Rabobank, Aegon en PVH – waaronder voor de merken Tommy Hilfiger en Calvin Klein – kreeg ik alsnog de kans om als advocaat te werken bij een nichekantoor op het gebied van tech- en data protection law. Dat bleek een waardevolle verdieping van mijn carrière. Ik heb daar mooie cliënten mogen bijstaan, zoals KLM en Nike, en ben mij steeds verder gaan specialiseren in privacy, data protection en AI governance.’

Toch begon het bedrijfsleven opnieuw te trekken. ‘Ik heb er met veel plezier jaren gewerkt, totdat ik werd gevraagd om terug te keren naar het bedrijfsleven. Ik miste het om problemen aan de voorkant te voorkomen en dicht bij de besluitvorming en de business te staan, dus ben ik weer in-house gegaan. Op dit moment werk ik als Manager AI Governance, Privacy & Data Protection bij Lucid Motors.’

‘Juridische kaders kunnen juist een enabler zijn voor verantwoord innoveren.’

Anny beschrijft zichzelf als een strategische denker die complexe juridische en technische vraagstukken weet te vertalen naar concrete keuzes voor de business. ‘Collega’s zien mij als bruggenbouwer tussen disciplines en tussen verschillende organisatieniveaus. Bestuur, management en andere collega’s weten me gemakkelijk te vinden. Juist omdat ik de combinatie maak van inhoudelijke diepgang met een praktische, toegankelijke stijl van communiceren met het oog op strategische doelen.’

‘Ik vind het belangrijk om risico’s helder te duiden, maar altijd in de context van de doelstellingen van de organisatie, zodat juridische kaders juist als enabler voor verantwoord innoveren kunnen werken,’ vertelt Anny.

Buiten haar werk krijgt Anny veel energie van nieuwe ervaringen opdoen. ‘Ik reis graag naar plekken waar ik nog niet ben geweest of probeer graag nieuwe recepten uit in de keuken. Daarnaast is tijd doorbrengen met mijn partner, familie en vrienden voor mij een belangrijke basis; het helpt me om in balans te blijven en met frisse blik naar mijn werk te kijken.’

Wat veel mensen volgens haar niet weten, is dat ze naast haar juridische loopbaan ook als freelance make-up artist heeft gewerkt bij fashionshows en foto- en videoshoots.

Daarnaast zet ze zich vrijwillig in voor verschillende maatschappelijke initiatieven, waaronder Women in AI, de Women in Cybersecurity Community Association en Cancer Support Netherlands. ‘Naast mijn werk als bedrijfsjurist, is dat voor mij een belangrijke manier om iets terug te doen voor verschillende communities.’

‘Bedrijfsjuristen moeten tegenwoordig écht kunnen meedenken over strategie, risico’s en digitale transformatie.’

Volgens Anny verandert het vak van bedrijfsjuristen in hoog tempo. Van juristen wordt steeds vaker verwacht dat zij verder kijken dan alleen contracten en procedures.

‘Bedrijfsjuristen moeten tegenwoordig écht kunnen meedenken over strategie, risico’s en digitale transformatie. De praktijk wordt technischer. Thema’s als data, AI, cybersecurity en internationale regelgeving komen samen. De bedrijfsjurist moet complexe materie kunnen vertalen naar begrijpelijke keuzes voor de business én naar concrete impact op strategie, bedrijfsvoering en governance‑oplossingen.’

‘Nieuwe technologieën zoals generatieve AI verandert niet alleen hoe wij als juristen werken, maar ook wat er van ons wordt verwacht. Basisvaardigheden in het werken met deze tools horen daar inmiddels gewoon bij. Tegelijkertijd groeit de behoefte aan stevige governance en ethische kaders rondom technologie, zodat organisaties verantwoord kunnen blijven innoveren.’

Volgens haar speelt ook het NGB actief in op die ontwikkeling.

‘Binnen het NGB zijn we ons daar zeer van bewust. We organiseren kennissessies en artikelen over deze onderwerpen, zodat leden op een laagdrempelige manier kennis en ervaringen kunnen uitwisselen rondom deze ontwikkelingen.’

Tegelijkertijd ziet Anny dat juist het menselijke aspect van het vak steeds belangrijker wordt.

‘Je moet verschillende doelgroepen kunnen meenemen, van engineers tot bestuurders. Dat betekent: de juiste taal kiezen, de verbinding maken met teams en zorgen dat juridische adviezen niet in een lade verdwijnen, maar echt worden omgezet in gedrag en besluitvorming.’

‘Het NGB brengt bedrijfsjuristen bij elkaar die voor vergelijkbare uitdagingen staan.’

Al vanaf het begin van haar carrière is Anny lid van het NGB. ‘Daar was ik meteen enthousiast over. Ik deed veel kennis op, leerde mede-bedrijfsjuristen met uiteenlopende achtergronden kennen en volgde de Beroepsopleiding Bedrijfsjuristen.’

Haar betrokkenheid bij het NGB groeide in de jaren daarna verder. In 2023 trad zij toe tot het bestuur van de NGB-sectie Privacy, waar zij zich actief inzette voor kennisdeling en het uitwisselen van praktijkervaringen rondom privacyrecht.

Binnen het bestuur van het NGB wil Anny bijdragen aan een vereniging die bedrijfsjuristen ondersteunt in een vakgebied dat juridisch én technologisch snel verandert.

‘Ik zou graag het aanbod van het NGB verder verbreden richting de vaardigheden die bedrijfsjuristen vandaag de dag nodig hebben, bijvoorbeeld op het snijvlak van recht, technologie en governance. Vanuit mijn werk in AI governance, privacy en data protection zie ik goed welke vraagstukken er in de praktijk spelen en hoe belangrijk het is dat bedrijfsjuristen hierover met elkaar kunnen sparren.’

Volgens haar ligt de kracht van het NGB juist in het combineren van kennisdeling en verbinding.

‘Het NGB brengt bedrijfsjuristen bij elkaar die voor vergelijkbare uitdagingen staan. Die rol als kennisdeler en verbinder zou ik graag verder versterken, óók internationaal, nu het lidmaatschap is opengesteld voor Engelssprekende bedrijfsjuristen in Nederland.’

Daarbij vindt zij het belangrijk dat leden zich gesteund en betrokken voelen in alle fases van hun loopbaan.

‘Ik wil me inzetten voor een open en inclusieve community, waarin verschillende achtergronden en perspectieven een plek krijgen en waar kennisdeling en verbinding hand in hand gaan.’