Juridische kennis. Erg belangrijk, maar eigenlijk niet iets waardoor je je onderscheidt. In de toekomst draait het om andere vaardigheden. Psychologisch inzicht, kennis van ICT, ervaring met mediationtechnieken, om maar enkele te noemen. De soft skills dus. Ze noemen zich ‘Independant Legal Professional’, het zijn vaak eenpitters en zzp-ers, en ze kwamen afgelopen donderdag in Zeist met ruim 100 soortgenoten bij elkaar op een door netwerkorganisatie OndernemendeJuristen georganiseerd congres.
Het spits werd afgebeten door legal consultant Harm Cammel die de aanwezigen trakteerde op een aantal bevindingen uit het onderzoek dat hij afgelopen jaren verrichtte onder de legal counsel van de grootste in Nederland gevestigde bedrijven. Ook hij benadrukte dat deze groep opdrachtgevers meer belang gaat hechten aan andere dan alleen juridische waarden in het werk van juristen in wat steeds vaker wordt omschreven als de flexibele schil van een organisatie.
Over die flexibele schil ging het ook in de daarop volgende forumdiscussie. Patrick van Doorn, hoofd juridische zaken van de Gemeente Utrecht, vertelde dat hij tegenwoordig ongeveer 20% van zijn budget vooraf reserveert voor het inhuren van zelfstandig werkende juristen. Deels omdat behoefte is aan een specifieke deskundigheid, deels om flexibeler te kunnen werken en deels ook om intern af en toe wat frisse lucht te kunnen laten waaien.
Iets vergelijkbaars geldt voor Jan-Pieter Verwiel, general counsel van Eneco. Ook hij huurt steeds vaker zzp-ers in in plaats van gewoontegetrouw te kiezen voor een advocatenkantoor. En ook in een bedrijfsmatige omgeving als bij Eneco stuit dat nog regelmatig op weerstand binnen de afdeling, omdat ook daar juristen werken die beantwoorden aan het traditionele beeld van de jurist die slechts schoorvoetend afscheid wil nemen van gegroeide gewoonten.
De dag werd afgesloten door Han Mesters, sectorspecialist zakelijke dienstverlening bij ABN AMRO. Hij voorspelt weinig goeds voor deze sector waar bedrijven links en rechts worden ingehaald door nieuwe aanbieders die met behulp van nieuwe technieken in toenemende mate succesvolle businessmodellen aanbieden.
Ook de opkomst van generatie Z, die aangeeft niet meer of niet lang binnen bestaande structuren en organisaties te willen werken, zal een uitdaging zijn, zo voorspelde hij. Met name voor managers voorziet Mesters een zwarte toekomst, maar omdat er onder de aanwezigen vrijwel geen enkele manager aanwezig was, werd het tijdens de afsluitende borrel toch nog behoorlijk gezellig.
