Overstap van de week is Reijnoud Homveld. Hij is met ingang van 1 juli partner ondernemingsrecht bij Stek. Homveld vertegenwoordigt ondernemingen, private equity investeerders en financiële instellingen in fusies en overnames en projecten, met een focus op de energiesector. Hij heeft ruime ervaring als deal captain en werkt geregeld samen met internationale advocatenkantoren in cross-border transacties. Voor zijn overstap naar Stek was hij partner bij Orange Clover en werkte hij bij Allen & Overy en NautaDutilh.
Hoe bent u bij Stek terecht gekomen en waarom heeft u de overstap naar dit kantoor gemaakt?
Stek heeft een uitstekende reputatie op de gebieden ondernemingsrecht, financieel recht, geschillenbeslechting en mededinging & gereguleerde markten. Stek werkt veel voor partijen in de energiesector. Mijn praktijk, die voor een groot deel bestaat uit fusies en overnames en projecten in de energiesector, sluit hier naadloos op aan.
Omdat veel partners van Stek hebben gewerkt bij A&O of NautaDutilh, kende ik reeds een groot aantal partners. Wij hebben dezelfde visie op de wijze van praktijkvoeren, en de werkwijze van Stek is dan ook heel vertrouwd. Hiernaast spraken de ambitie, de omvang van Stek (30 advocaten) en de menselijke maat waaraan Stek vast houdt mij zeer aan.
Hoe is deze eerste periode bij uw nieuwe kantoor bevallen? Hoe zag uw eerste werkdag eruit?
Ik zat midden in onderhandelingen voor Parcom Capital over de acquisitie van MAIN Energie. Voor de concentratiemelding bij de ACM en de financiering van de transactie konden direct kantoorgenoten bijspringen dus het was een goede vuurdoop.
Wat maakt ondernemingsrecht zo interessant?
Ondernemingsrecht is een zeer dynamisch onderdeel van het recht, en vaak actueel. Zo ben ik als gevolg van het recente faillissement van Imtech nu bijvoorbeeld betrokken bij de verkoop van een onderdeel, en dat gaat gepaard met zeer interessante ondernemingsrechtelijke vraagstukken.
Welke zaak is u tot nu toe het meeste bijgebleven?
Ik heb zeer intensief met Nuon gewerkt aan de (afgebroken) fusie met Essent, vervolgens aan de splitsing van Nuon in een netwerkbedrijf (nu Alliander) en een productie- en leveringsbedrijf, en tenslotte aan de verkoop van Nuon aan Vattenfall. Je leest en schrijft op een gegeven moment samen met de juristen van Nuon, en ook al ben je een extern adviseur, je kan zo’n traject alleen succesvol doorlopen als je samen met je cliënt als één team functioneert.
Wanneer stapt u weer over?
Zit op mijn stek.
