Ratio geeft structuur, gevoel geeft richting
Professionals die Olivier spreekt onderbouwen een mogelijke overstap vaak rationeel. Ze vergelijken bijvoorbeeld inhoud, perspectief, beloning, type zaken of de reputatie van een kantoor. Dat helpt om structuur aan te brengen, maar zegt nog niet altijd waarom iemand werkelijk in beweging wil komen. “Je probeert steeds een laag dieper te komen. Waar krijg je energie van? Wanneer ga je met een goed gevoel naar huis? En wat mis je nu waardoor je überhaupt naar iets anders kijkt?” Soms blijkt de behoefte vooral te liggen bij meer ondernemerschap, grotere verantwoordelijkheid, meer autonomie of juist meer inhoudelijke sparring en verdieping. Die drijfveren zijn vooraf niet altijd scherp. Door ze in een gesprek concreet te maken, ontstaat een veel beter beeld van wat werkelijk wordt gezocht.
Als het eerste beeld niet klopt
Dat beeld kan afwijken van de voorkeur waarmee iemand het gesprek binnenkomt. Een professional kan bijvoorbeeld denken dat een groot Zuidas-kantoor de logische volgende stap is, terwijl uit het gesprek juist blijkt dat een kleinere, ondernemende omgeving beter aansluit. Zo’n eerste voorkeur is soms vooral gebaseerd op reputatie, verhalen van anderen of het idee dat een bepaalde stap bij de loopbaan hoort. Marktkennis helpt om dat beeld te toetsen. Olivier kan de kenmerken van verschillende kantoren naast de onderliggende drijfveren leggen en voorbeelden geven van professionals die om vergelijkbare redenen ergens juist wel of niet op hun plek zijn. “Dan kun je teruggeven: wat jij zegt belangrijk te vinden, herken ik juist heel sterk bij een ander type omgeving.” Dat kan confronterend zijn, maar helpt wel om bewuster naar de eigen keuze te kijken.
Niet iedereen die wil overstappen, weet al precies waarom
Hoe ver iemand in dat denkproces is, verschilt sterk. Sommige professionals weten heel precies wat ze anders willen. Anderen voelen vooral dat er iets ontbreekt, maar kunnen nog niet goed benoemen wat dat is. In die gesprekken helpt Olivier om de afweging kleiner en concreter te maken. Als vier van de vijf elementen die belangrijk zijn al goed zijn en er op één punt iets ontbreekt, is dat dan genoeg reden om te vertrekken? Voor de één wel, voor de ander niet. Soms leidt zo’n gesprek daarom niet tot een overstap, maar juist tot de conclusie dat er binnen de huidige organisatie nog iets te veranderen of te ontwikkelen is. Ook dat kan een goede uitkomst zijn.
Interpreteren, maar altijd blijven toetsen
Bij het duiden van wat wordt verteld, spelen ervaring en observatie een rol. Niet alleen de inhoud van een antwoord is relevant, maar ook de manier waarop erover wordt gesproken. Waar komt zichtbaar energie bij? Waar ontstaat juist terughoudendheid? Zulke signalen kunnen aanleiding geven om verder te vragen, maar zijn nooit een conclusie op zichzelf. Olivier legt zijn interpretatie daarom steeds terug bij zijn gesprekspartner. “Ik kan denken dat ik iets hoor, maar uiteindelijk moet de ander zichzelf erin herkennen.” Juist door een observatie te benoemen en te vragen of die klopt, worden onderliggende drijfveren soms pas echt zichtbaar.
De markt maakt abstracte wensen concreet
Weten wat een professional zoekt is één kant van het verhaal. De andere kant is weten hoe organisaties in de praktijk van elkaar verschillen. Twee kantoren kunnen op papier vergelijkbaar lijken, terwijl de dagelijkse werkomgeving heel anders is. Hoeveel verantwoordelijkheid en autonomie krijg je? Hoe intensief is de inhoudelijke sparring? Hoe ondernemend is het team? Hoe worden cliënten bediend en hoe ziet samenwerking eruit? Door die verschillen concreet te maken, wordt duidelijker wat een keuze in de praktijk betekent. Marktkennis is daarmee niet alleen kennis van vacatures of namen, maar juist kennis van de omgeving achter een functie. Dat helpt om te bepalen waar iemand waarschijnlijk echt tot zijn recht komt.
Wat een keuze duurzaam maakt
Een van de lastigste vragen die Olivier stelt, gaat daarom niet alleen over de volgende baan, maar over de langere termijn: waar wil je over vijf à tien jaar staan en wat moet een volgende stap daaraan bijdragen? Een hoger salaris of een aantrekkelijkere titel kan een goede reden zijn om ergens naar te kijken, maar is zelden het hele verhaal. Als ook helder is welke inhoud, cultuur, verantwoordelijkheid en manier van werken energie geven, wordt de afweging sterker. Hoe beter de onderliggende motivatie wordt begrepen, hoe groter de kans dat de keuze ook op langere termijn passend blijft.
Vastleggen, verdiepen en ervaren
Om die inzichten verder te verdiepen, helpt het om abstracte uitspraken in gesprekken zo concreet mogelijk te maken. Wat betekent meer vrijheid of verantwoordelijkheid in de praktijk? Welke vorm van samenwerking of cultuur past daarbij? En wanneer is dat eerder ervaren? Assessments kunnen aanvullende informatie geven over persoonlijkheid, motivatie en drijfveren. Maar uiteindelijk blijft ook de ervaring op locatie belangrijk. Een gesprek met toekomstige collega’s, de sfeer op kantoor en de manier waarop mensen met elkaar omgaan maken zichtbaar wat op papier moeilijk te vangen is. “Je drinkt er koffie, je ziet hoe mensen binnenkomen en met elkaar praten. Soms voel je dan ineens veel beter aan of een omgeving bij je past.”
De kern
Een goede loopbaankeuze begint daarom niet bij de vraag welk kantoor of welke functie het meest aantrekkelijk klinkt. De kern is eerst begrijpen wat iemand werkelijk drijft en vervolgens toetsen welke omgeving daarbij past. Door goed door te vragen, aannames terug te leggen en marktkennis in te brengen, wordt een vaak nog vaag gevoel steeds concreter. Zo ontstaat een keuze die niet alleen logisch is op papier, maar ook aansluit bij waar iemand energie van krijgt en zich op langere termijn kan ontwikkelen.
